现在，85后将逐渐进入企业并成为中坚的趋势，没有人可以逆转，未来谁得85后谁就能够在竞争中处于领先，但是，85后的管理，也是一个令人头痛的问题。
什么才是有效的方法?
秘诀一选对人：一个企业所处的地理位置、环境、行业、文化、管理阶段不同，所需要并能够留住的人才不同!选对人比培养人更重要。在选人上是两个匹配和四个略高于，“两个”匹配：环境和人才期望匹配;人才的价值观和企业价值观匹配：“四个”略高于：企业发展空间略高于人才的发展期望;待遇略高于人才的期望;多数岗位要求略高于人才的能力;核心人才的能力略高于企业管理阶段。在此共性的基础上重点考察人才的个性是否有团队合作的精神，是否忠诚，敢于承担责任，是否有承受力，是否能够有耐心等等方面!
秘诀二平等和尊重的沟通：在传统管理中，强力的服从意识，狼性管理，在现代的年轻人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的领导意识;他们从小的环境，教育，文化的开放型，使他们更注重被尊重，平等对待;在现代的沟通中更要用沟通的白金法则代替传统的黄金法则，黄金法则是就你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人;是你希望从而也认为别人也这样希望;而“白金法则”不是你希望别人怎么对待你，你就怎么样对待别人;而是对方希望你怎么对待他，你就要怎么对待他。
秘诀三激励的领导：85后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚，帮助他们设立目标，提供资源，给予鼓励的领导将更有利于得到他们的认同，所以笔者认为不但弃管理，而且还要有激励性的领导;现代的社会，信息的发达程度，信息的拥有爆炸程度，事物的变化程度，单纯的管理，按指定的规则，路径，经验去做，不但难以适应85后追求成长，进步和自由的需要，也难以适应结果要求的需要!给他们更对的激励、给他们责任，使命和目标，让他们自己确定他们达成的方式和工作的方法，将更容易激活组织的战斗力。
秘诀四快乐工作比赚钱更重要：80后的价值理念就是快乐!人生都是为快乐而来，工作是为了快乐，生活是为了快乐，没有快乐宁愿放弃!民营企业相对的工作压力，工作时间，工作和生活的平衡观念都比外企弱;如何在这样的组织中建立快乐的工作方式，去追求单纯的快乐，成为60后，70后领导者的一大任务!
秘诀五做好压力管理：80后的情绪管理能力，承受压力的能力，相对60，70后来说要弱很多，这个也是领导着必须考虑我面对的问题。压力管理可以从以下几个方面都是做：一是培训，告诉他们什么是压力和如何化解压力;二是多开展活动，尤其是体育活动，运动能够在很大程度上宣泄压力;三、建立心理疏导机制;四、让领导者成为压力管理的第一责任者。
秘诀六制度引导：制度成为可以遵照和传承的根本，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度。而多数民营企业制度管理总存在两个阶段要么没有制度，一团混乱;要么制度很多但没有执行，所以在制度引导的过程中需要做好三点：一是认可;制度的认可是关键，在底线之上的修改都可以，底线之下就直接换人;二是引导;引导他们看到企业的发展方向，看到为这样方向所以需要的团队，看到建立团队所需要的基本的规则和制度;三是榜样;树立大家可以学习的Benchmark，这样就能够带动更多的人遵守制度。
秘诀七团队奖励，个性认可：团队奖励有利于树立和培养个体的团队意识，不断的磨合和融合;个性认可有利于85后被尊重，从而更好的融合到团队中。在民营企业中很多时候更多的罚字当头，即使奖的时候奖励的目的和方法也有偏差;所以在团队培养和个性认可上达到一个平衡，这个平衡的原则就是团队的利益，目标达成成为共识并成为努力的全体伙伴努力的方向。
秘诀八企业文化：企业文化将成为未来管理中最重要的管理工具和手段;而在中国的民营企业，文化管理和跨国公司相差太远，很多企业还没有文化管理的雏形和理念;甚至搞不情人性化管理和人情化管理的区别，前者是对有责任心的，进取的员工关怀，爱护，帮助起成长，最终能够培养和锻造出一直有向心，忠诚度的有战斗力的团队;后者是没有原则的退让和搞平衡，最终将把团队带成团伙，失去战斗力。
85后的管理或者领导将在一段时间成为我们的各级管理者思考和关注的重点，只有认清其文化背景，教育的背景，个性和需要，才能够针对性的领导，让其适应企业，适应社会，扎根企业，并逐步成为中坚的力量，最终使企业得以传承，基业长青。
另外，针对不同的员工，要有不同的管理方法。
一 如何管理不得力型员工
· 用宽容之心对待不得力的员工
· 用关爱之心激励不得力的员工
· 用真诚之心感化不得力的员工
· 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工
二如何管理爱酗酒型员工
· 酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元.
· 由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人.
· 查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴.
· 美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹.
三如何管理刺头型员工
· 刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者.
· 与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用.
· 给他们充分施展”个人魅力” 的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能.
· 刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象.
四如何管理分析狂型员工
· 当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻.
· 向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白.
· 定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬.
五如何管理事儿妈型员工
· 这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多.
· 对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理
· 在他唠叨时,轻易不要表态
六如何管理争强好胜型员工
· 有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你.
· 你不必动怒,也不能故意压制他
· 分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口.如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会.
七如何管理官迷型员工
· 一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事.使之不易得逞的方法是:
1.与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系
2.不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工
3.对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为.
4.实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机.
八 如何管理缺陷型员工
· 当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施,只要这种过失尚未造成重大后果,性质也不严重,领导者佯作”不知”,不予过问,已避免损伤员工的自尊心,
· 在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前,为了让员工放下包袱,轻装上阵,领导者不要急于结算他过去的过失,给他一次将功补过的机会
· 当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心.
· 关键时刻护短一次,胜过平时护短百次.
九如何管理狂妄型员工
· 他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响,所以,他们总是得寸进尺,一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的.
· 使他们改变态度的具体方法:
1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理
2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分.
3,在公开及私下诚警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方.
十如何管理无需求型员工
· 作为领导者的一条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工
· 无需求员工按其症结属性,通常可分为两种类型:激励过量型和激励不足型
· 避免和防止产生无需求型员工,就是规范领导者的激励行为,建立一套科学有效的激励机制.
十一如何管理硬汉型员工
· 硬汉”就是那些很有个人原则,不轻易接受失败的人,他们个性很强,有自己的独立见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐弯抹角.
· 这种人优点很多,但日子并不好过,那些懒散职员憎恨他,无才无学的人嫉妒他,阿谀奉承上司的人疏远他….
· 英明的领导不但应会用这种人才,还应会栽培改造他,给他一些私人辅导,使他在接人待物,应付人际关系时掌握一定的技巧.
十二如何管理循规蹈矩型员工
· 他们墨守成规,缺乏远见,也没有多少潜力可挖,不宜委以重任
· 他们的优点是做事认真负责,易于管理,虽然没有什么创见,但一般不会发生原则性的错误
十三如何管理勤奋低效率型的员工
正确使用这类人,多称赞他的工作精神,让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作,因为他们的确”老太太赛跑,精神可嘉”,除做这些琐事之外,别的事情的确难以很好地承担.
如何管理情绪型员工
· 爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐,因此,管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因,看他属于那一类:1,私人问题困扰 2,自卑 3,遇到挫折 4,过度疲劳
如何管理反骨型员工
· 管理工作中的一个难题,就是面对一些不甘雌伏,脑长”反骨”的员工,他们往往反抗性强,对领导常抱不满的态度,他们可能刚从别的部门调任过来,而且有一些辉煌的业绩,但碍于某些原因,而未获提升,遂滋生逆反心理.
· 对这类员工,用较温和与客气的态度,在言语上采用低姿态的方式,只有用温柔的政策,才能保持良好的工作关系.
如何管理倚老卖老型员工
· 千万不要对这类员工存有偏见,以免影响合作.公事公办,就事论事的态度,会提高双方的合作性.年资长的员工,自然对工作有一定的心得,你大可诚心地称赞他的工作表现,并经常向他们请教,你只有尊敬他们,视他们为企业的宝贵财富,他们的心理才能平衡,才能心甘情愿为你服务.
如何管理报喜不报忧型员工
· 被骗得团团转的领导,多半都犯了一个毛病,那就是爱戴高帽子
· 冷静作一些客观的事实调查,不被美丽的言词蒙敝
· 不凭己意,以三人以上的谈话结论,作为依据
如何管理好空谈型员工
· 领导并不需要特别会说话的人,而是需要会做事的.虽然在有些特别的机构,确实需要能谈善侃的人才,但那是特别的职位,而且善侃之人也得是真正有才之人.如果领导需要一个得力的主管去运作,那么除了他的嘴巴,应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力.
如何管理桀骜不训型员工
· 根治员工桀骜不训的毛病,一个重要法宝就是:”给予他合理的职务和责任”,这招往往十分灵验.
如何管理品质恶劣型员工
· 有的领导,明知自己的某一位员工品质恶劣,却带着侥幸心理相信他痛改前非,悔过自新,以致不加堤防,再一次吃亏上当,这种人最愚.
· 压根就没被品质败坏员工陷害过的领导,寥若晨星,把坏人操纵于股掌之上,这才是管理上的精英.
如何管理独断专行型员工
· 独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力,哪怕是想驳倒他们一句话,都非常难,
· 对付独断专行的人像训马,确实难训,一不小心就可能”栽跟头”,可是如果你有能力驾驭这种员工时,他们会成为你的左膀右臂
如何管理家庭问题型员工
· 当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候,你就应该以一颗宽容之心来对待,最好别说”好男儿不为家所困”之类的话,否则定会招致别人的反感.管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家庭困境中解脱出来.
· 实际处理过程中,你最好自己或委托一些善长此道的”专家”们来处理这些纠纷.当你帮助了员工和他的家庭之后,所有人都会看到你的仁爱之心.
如何管理经常缺勤型员工
· 处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因.
· 通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定,坚持惩罚制度,设立一些适当的奖励全勤的制度,尽量找出员工缺勤的原因.
· 对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力,对工作以外的乐趣大于工作,蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便.
如何管理工作狂型员工
· 请爱惜你的员工,就像爱护自己的孩子一样,不过分追求高效率的工作,要适个人能力予以分配,有张有弛,松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情.
如何管理自私自利型员工
· 以身作则
· 让集体来帮助他
· 鼓励热心行为
· 在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内,
· 最为极端的帮助方法—直接交谈,最后,当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时,早些将他扫地出门,一了百了.
如何管理嫉妒型员工
· 嫉妒是一种很玄妙的心理,它像魔鬼,每个人都不曾真正摆脱这种感觉,它又像精灵,总在人倦息的时候予以刺激,使人为之一振,迎头赶上,它产生于人的自尊心和攀比心.
· 不要压制员工的嫉妒之心
· 旁敲侧击的引导他
· 平时倡导正当竞争,阻止各种形式的非正当竞争
如何管理独行侠型员工
· 不要放弃对于他们的希望
· 对这类员工也不要显得过分的热情寻找交往的突破口
如何管理业绩平平型员工
· 重视他们
· 加强沟通
· 为每个员工设计个人发展计划
· 处理好和工会的关系
对指挥型下属的激励
【忠告】
4别试图告诉他们怎么做
4让他们按照自己的方式行事
4让他们承担需要高效率完成的任务
4鼓励竞争
1.别试图告诉他们怎么做
指挥型的人有自己的主意，他们倾向于告诉别人怎么做，而不是让人来告诉他们怎么做。假如你善意的想对他们进行指导时，他们的反应可能是：“知道了，知道了。”其实，他们并不一定什么都知道，但是他们愿意自己决定如何行事。对他们进行辅导时，你要特别注意使用较为委婉的话语。
2.让他们按照自己的方式行事
指挥型的人可能极度相信自我，总是认为自己的想法是对的，不妨让他们按照自己的想法做事情，如果他们能够达到预期的目标，就给予正面的鼓励;如果不能达到预期目标，让他们找出自己的失误之处，并提出改进的措施。
3.让他们承担需要高效率完成的任务
指挥型的人比较注重效率，他们需要快节奏的工作。给他们分配需要高效率完成的工作，有利于调动他们的积极性。
4.鼓励竞争
指挥型的人重视结果，懂得竞争，可以利用他们这一特性，调动他们的积极性。
对关系型下属的激励
【忠告】
4关心他们的个人生活
4给他们安全感
4及时与他们沟通
4安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响
4表扬他们对团队所做的贡献
1.关心他们的个人生活
关系型的人希望得到他人的关注，对于你的关心，他们回报的可能就是努力工作。
2.给他们安全感
关系型的人对人际关系特别敏感，假如你疏忽了这点，他们可能觉得你对他们产生了不好的看法，他们可能整天发愁，“他是不是瞧不起我?”所以，你要让他们感觉到你是他们的朋友。
3.及时与他们沟通
及时与关系型的人沟通，是使他们获得安全感的重要手段。
4.安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响
他们会因此为关系而努力拼搏。
5.表扬他们对团队所做的贡献
沟通是经理人十分重要的能力。一种学习方式是听老师讲“什么是沟通”，“如何沟通”等课，听完就完了，根据各自的悟性，改善自己的沟通。另一种学习方式是，首先想“我沟通的障碍在哪里?”“我如何才能克服自己在沟通中的这些障碍?”然后应用几种有效的沟通方法去行动，直到找到较好的沟通方式，改掉旧的不良沟通方式，所以，问题的关键在于“改”这个过程。如果仅停留在听课和看书上，忽视最重要的“改”，学习再多也没有用。要团队学习，不要个体学习
团队学习的效率是最高的。团队学习一方面可以实现相互启发、相互交流、相互促进的效果;另一方面，在公司中80%以上的管理问题是与他人相关联的。因此，最好的办法就是与“当事人”一起探讨解决问题的办法。这就意味着，上司和下属结成学习小组，部门成员结成学习小组，经常打交道的部门一起学习，定期讨论，轮流发言，换位演练等等会十分有效。
(来源：牛津管理评论)
