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驻店辅导项目

《6D门店目标达成系统》驻店辅导项目

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一、客户面临的挑战:
1、门店营销没问题,客流不是制约业绩增长的瓶颈,团队内功影响了进店转化率。
2、粗放式门店管理,企业文化建设不够、组织架构不健全,员工目标达成差。
3、疫情后市场环境,连锁门店业绩表现平平,团队战斗力不知如何激发?
4、店长门店执行力不强,指导员工达成销售目标的方法单一。
5、门店运营管理制度不健全,全体店长业绩管理能力欠缺,精细化管理提上议程。
6、靠模式抢占风口的机会已过,不要错把机会当能力,要活下去必须提升管理能力了。
如果你的是30家以内的中小连锁企业,存在以上6个问题。拿起电话,马上联系集德能商学院您专属的学习顾问,6D驻店辅导小组一定能够帮到您!

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二、项目收益:
1、打造精细化门店管理体系。
2、打造门店规范化业绩管理系统,提升品牌力。
3、21个动作落地,构建高效的门店目标追踪系统。
4、打造自动自发完成任务的销售团队,业绩增长30%以上。
5、可以帮助企业客户优化企业文化、组织架构与绩效考核体系。

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三、我们提供的90天驻店辅导解决方案:

90天6D门店业绩系统推动表

第一阶段(1天)  6D系统导入与落地小组成立

推动主题

工作内容

时间

负责人

全员启动会及主题培训

6D系统21套动作讲解

3小时

集德能专家讲师

成立企业内部落地小组仪式

成立落地小组以及宣誓就职

1小时

运营总监


 
第二阶段(4天)  6D系统21套动作辅导内容

推进日期

21项动作名称

咨询小组

落地小组

备注

第一天:
1、一页日志

各岗位工作日志导入

主导

配合

共同制定各个岗位工作日志

2、两个活动

每日励志、微信战报

主导

配合

共同制定操作步骤,至少演练一次

第二天:
1、三项工程

辅导一名店员
(店员)
改善一个问题
(团队)
掌握一项知识
(个人)

主导

配合

落实三一工程模板,这是推动门店业绩增长的发动机

2、四大文化

团队文化、细节文化、结果文化
承诺文化

主导

配合

当天确定内容,安排广告公司开始制作吊旗标语

第三天:
五类墙报

PK、梦想、感恩、荣誉、客户见证墙

主导

配合

当天讨论内容,准备内容安排广告公司制作

第四天:
六种例会

每日承诺早会、每日钟点加油会、每日话术演练会、每日奖罚兑现会、周经营分析会、月总结启动会

主导

配合

当天要求全员六个例会全部操练一遍,形成公司自己的特色例会制度

 
第三阶段(90天)   6D目标追踪系统自动操练计划

推动周期

工作主题

工作方式

执行小组

第一周

6D门店系统导入

驻店辅导

6D项目组

第二周-第十一周

6D门店系统落地

在线建群指导

企业落地小组

第十二周

6D系统验收,表彰先进个人或部门

在线指导/举办总结表彰会1天

双方共同参与见证,颁发集德能6D系统示范门店牌匾


(说明:1、本次打造门店业绩系统项目3个月,其中咨询公司驻店1+4天,其他时间为在线辅导时间,对接企业落地小组,检查纠正,不断优化。推动业绩增长。2、为了更好落地见效,我们会导入6D项目积分制管理,用积分制激励员工全员参与)

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四、项目投资:
1、本次项目时长3个月,咨询公司老师驻店5天,验收总结1天,其他时间为在线辅导。
2、本次项目没有涉及的企业管理咨询内容,如企业文化建设、组织架构以及岗位设置、门店运营管理业务流程、员工股权激励与工资制度等内容,不在其中。但是,咨询老师可以为客户提供科学建议。如要立项,费用另计。
3、本次项目咨询公司可以免费为客户企业培养落地小组的组长,运营经理或者总店店长。

总计:6万元全包(不含税。咨询老师往返差旅、食宿由咨询公司自己负责。)

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五、项目联系:
集德能咨询公司6D项目总监:马坚行老师 组员:马坚行老师、刘晓亮老师、程姣老师
集德能咨询公司高级学习顾问参与本次项目协助落地工作

广州集德能企业管理咨询有限公司
6D系统项目组
2020-07-21

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