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《5天4夜驻店整改项目》操作方案

门店整改思路怎么操作的?

我们知道,业绩销售力取决于门店执行力。中小连锁企业门店执行力取决于“金三角”,即:门店规范流程、核心岗位考核、店长工作推力。5天4夜驻店整改辅导项目操作如下:S1、选择一家样板门店;S2:诊断影响门店业绩“致命”问题;S3:优化企业执行力“金三角”;S4:制定90天方案消灭门店执行死角;S5:提升全员执行力,快速突破门店各项业绩指标。最后,企业把样板门店模块化的操作手册复制,让自己的落地小组懂得应用到其他门店去,达到企业门店业绩的全面提升。

哪些企业适合我们去辅导?

1、商业模式与组织架构清晰的中小企业 2、运营体系与门店操作流程比较规范的中小企业

辅导周期与项目收费如何?

辅导周期5天4夜,现场输出5项成果,全程项目辅导费 9.8万元,会员优惠价7.8万元

企业将收获哪五项成果?

辅导小组在5天4夜时间内向企业核心高层输出5项模块化成果:
1、梳理企业文化手册(企业远景、企业文化与组织架构)(PPT版)
2、细化样板门店核心岗位考核标准(督导、店长、领班岗位职责与考核标准)(WORD版)
3、测评样板门店店长岗位胜任能力以及制定改善行动计划表(PPT版)
4、制订样板门店90天执行力整改推动方案(WORD版)
5、成立落地小组,优化四大例会流程,召开90天门店整改启动会(PPT版)

5天4夜驻店整改项目输出五项成果表

输出五大成果名称 企业方提供资料 咨询方辅导项目方向 辅导成果思路与服务时间 具体可量化的输出成果描述
梳理企业文化手册 向项目小组提供以下资料:企业远景规划、核心价值观、企业组织架构与员工手册相关纸质或者电子版资料 现场做好企业与门店诊断,找出制约企业业绩提升的核心要素,与高层讨论样板门店业绩突破与员工手册、企业文化、组织架构相关联的指标。努力整改它,让它真正体现作用。 每一项成果必须在一天一夜之内完成,不同的输出成果咨询公司安排不同的辅导老师;每完成一个成果将为核心管理层做一次培训讲解,弄懂为止。提供一年售后服务指导。有些工作可以提前做,降低时间成本,如企业文化、核心岗位职责与绩效考核提前阅读诊断。 可以看到升级版的企业文化手册或者员工手册-企业远景3年10年,企业核心价值观6字或8字,贴在哪里都可以看到;组织架构与岗位分工更加高效了。
细化门店核心岗位考核标准 提供门店员工岗位职责与绩效考核标准相关手册资料 找出影响门店执行力的几条“大虫”以及流程“黑洞”,细化岗位职责与考核标准,让它无处可逃,乖乖执行。 同上 可以看到连锁门店执行力核心三大岗位:1、运营总监或者区域经理或者区域督导;2、店长;3、领班的岗位职责与绩效考核标准更加细化可操作了,直接灭绝执行死角。完成《门店核心岗位考核手册》
样板店长主管岗位能力测评 直接主管提供该店长工作表现评估;绩效目标、达成业绩、长处、短板 对该店长进行能力量化测评,把测评结果以及整改计划告诉上司 同上 提供店长岗位胜任能力测评报告一份、提供店长能力整改行动计划一份
90天门店整改推动计划表 先请公司高层、落地小组说出他们的做法与困难 制订适合该门店的90天推动计划表 同上 可以看到3个月门店整改提升计划,细化到每月每周每日工作细节,让落地小组按部就班操作
优化四大例会与启动会操作手册 了解公司例会做法与问题 建立科学的四大例会制度,启动会制度,推动目标达成 同上 制订四大例会-早会、夕会、周会与月会以及90天启动会操作流程,编成手册

项目说明:1、本辅导项目只做样板门店,不涉及其他门店;2、本次辅导只优化以上五个量化成果,不涉及到其他运营管理系统部分;3、如要增加其他辅导项目或培训课程,按标准收费。4、辅导老师差旅由企业方安排,高铁、飞机、工作餐、连锁快捷酒店即可。)

驻店辅导顾问团队有哪些专长?

每个项目安排2-3位老师入驻企业,教练式辅导企业核心管理层
周老师——项目总监,高级顾问,连锁门店运营管理体系、员工绩效考核专项辅导
刘老师——高级顾问,中小连锁企业战略规划、企业文化与门店执行力专项辅导
魏老师——高级顾问,门店管理资深讲师,90天门店整改推动方案专项辅导
马老师——高级顾问,中小连锁企业人力资源管理与员工激励专项辅导
路老师——高级顾问,高效会议管理顾问,四大例会与启动会专项辅导

我要咨询5天驻店辅导项目找谁?

您可以从三种渠道咨询我们:1、公开课现场咨询会务组助教;2、微信联系您专属的学习顾问;3、去电集德能公司 400-788-1993转驻店辅导项目部周老师。

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