金牌店长人才培养体系打造

金牌店长人才培养体系打造

彻底打通晋升、训练、考核、薪酬四大系统

成为品类第一的店长培养模式

一、连锁老板面临的人才挑战：

1、很多连锁企业门店数已经超过20家，但是店长能力弱，门店扩张缺人才，新店盈利能力下降。店长成长速度大大落后于公司战略发展速度。店长梯队塌方，新人、领班、储备、店长、区经的成长将全线堵死。
2、很多连锁企业要“聚焦一个行业，深耕一个地方，做到品类第一”，就必须通过全方面体系化的店长人才培养策略，才能实现企业长远的战略目标。
3、很多公司已经基本完成品牌规划、运营体系与业务流程标准化建设，但是流程节点上的“人”还不具备推动流程高效运营的能力。区经、店长、领班等中基层长期无晋升、无加薪、无培养变成“三无”人员，企业严重缺乏战斗力。直接导致公司战略无法落地，年度经营指标无法实现。
4、大多数中小连锁企业店长的岗位能力参差不齐，门店的经营管理能力提升空间大，从连锁门店发展的三根支柱来看：标准系统、训练系统、督导系统三大系统中，企业比较缺乏训练系统。为了让管理跟上战略，店长培养系统必须重视。
5、很多中小连锁企业，晋升体系、培养体系、考核体系、薪酬体系四大体系残缺不全，各自为政，严重阻碍连锁组织系统的运营效率。门店扩张只有数量没有质量，最后还是一夜回到解放前。

二、集德能原创的解决方案：

集德能创始人刘晓亮教授专注店长人才培养30年，值得信赖！独家创立《金牌店长七步培养法》，流水线生产金牌店长，手把手教您打造百万店长培养体系。给我十二月，还您店长十八般武艺。店长能力弱，就找集德能！！

三、企业期望的项目收益：

1、自己基于业务的发展，专业的人做专业的事。把店长培养的事托管给专业的咨询机构。
2、与集德能深度捆绑，参与公司的经营战略与人才培养，打造百万级店长人才。
3、打造一支素质合格、能上能下、认可企业文化的金牌店长队伍。
4、集德能长期坚持培训必落地，落地必见效，见效必盈利。
5、为连锁企业的战略扩张打造永久性人才生产线。
6、彻底解决连锁企业中基层干部能力弱的难题。

四、《金牌店长培养计划》七步流程：

五、马上行动，预约我们：

1、欢迎咨询我们：免费提供就近集德能商学院店长培养长期合作客户信息，向标杆学习，少走弯路。（客户见证）
2、欢迎咨询我们：免费上门为您做10名《在职店长人才测评》，提供诊断报告，便于您的问题店长针对性培训改善。（人才测评）
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