发布时间：2014-6-9 16:43:29 点击：3964次 下载：0次
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主题：行业首创345B内训质量控制体系
阶段1：培训前－三层诊断
这一个阶段包括分析客户面临的挑战，为高级管理层提供培训展示、介绍或调查问卷等。培训可应用在以下三个层次的诊断：
第一层：高层访谈行业发展现状、企业文化及核心价值观；第二层：执行层访谈培训目标及内容要求；学员层抽样电话访谈、问卷填写及门店走访（明访/暗访）。只有做足以上课前诊断工作，讲师的课件就有了客户企业定制的要求，课程就自然入味了。
阶段2：培训中－四面落地
这一阶段包括培训实施过程，为了确保一次高效的知识与技能的输出，遵循培训方针：理念+工具+方法，落实培训文化：快乐+激励+分享，就要做到四面落地：第一面：行业落地；第二面：问题落地；第三面：工具落地；第四面：氛围落地。有了以上四面落地，课堂效果就跑不了了。
阶段3：培训后－五级巩固
企业可根据实际情况，选择以下活动或巩固工具发挥培训的最大作用：
第一级巩固：360度课程评估系统；第二级巩固：培训后85分考试制；第三级巩固：531主管跟进表；
第四级巩固：《教战手册》指导；第五级巩固：电话答疑。
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