课程发布时间:2024-8-26 14:16:13 点击:1122次
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★刘晓亮:金牌店长精益管理增长班(2天1夜) ——店长能力“小问题”带来“大改善”;一六八精益法引爆降本增效,门店利润必增! .
粉丝量不是门店救世主,体验感才是门店活得好的宇宙尽头!精益管理,是门店利润增长的第二战场!只有店长能力中同时具备精、准、细、严的精益管理理念,顾客极致体验感才会出来,门店运营效率与利润增长才会同步实现。
刘晓亮教授是中国较早把精益思想从生产制造引进到门店管理的培训专家。他研发的《六项精益管理》门店课程认为:店长经理只要在六项门店经营管理核心能力上做到精细化,利润增长就会水到渠成。《六项精益管理》能力如下:统筹领导组织协调能力、工作的计划性与条理性能力、数据分析与销售决策能力、业务复盘与解决问题能力、市场洞察与趋势判断能力、突发事件差评处理能力。这六项管理能力就是当下各类门店店长运营一家门店最欠缺的能力,六项能力同时精进就是门店利润倍增的高光时刻了。两天线下大课,案例+思路+方法+工具的全经营内化演绎,引爆餐饮、服饰、珠宝、美容、美发等服务行业利润增长。30年沉淀的门店管理提升专家、金牌店长创始人刘晓亮教授的版权课程,值得信赖! 2天=2年!! ![]() .
1、门店第一大问题:从总监到区经到店长到员工个个都错把粉丝量当“救世主”,其实是体验感不足流失了顾客,如何转变思路重视精益管理练内功?
2、门店第二大问题:有流量卖出很多优惠卷/体验卡,但是私域转化差,店长如何推动团队提升转化率? 3、门店第三大问题:员工工资低人心涣散躺平多,干劲不足,店长如何优化机制激励团队拿到执行力完成目标达成率? 4、门店第四大问题:门店员工问题天天一大堆,严重降低顾客体验感,店长如何带领团队复盘化解管理痛点? 5、门店第五大问题:门店每天数据天天填写,业绩没看到改善,店长如何带领团队做数据分析并且做出促销决策,以推动目标? 6、门店第六大问题:“消防队”出来的店长很多。如自己有一个门店,同时又要管理其他三个店,如何做好店长双重角色与工作计划的条理性? 7、门店第七大问题:大店小店各岗位缺乏统筹、员工顾客冲突多、差评问题不断,店长如何做好对外沟通协调,化解矛盾,推动目标达成? 8、门店第八大问题:店长气场不足严重缺乏号召力,95/00后如何带?大叔大姐型如何带?店长如何带领大家一心一体一方向,共同完成目标? .
1、全体店长严格执行精益管理思路、方法与工具,单店降本增效利润提升5%+
2、提供私域转化高客单价的三套解决方案与话术模板,主推产品转化率提升30%+ 3、提供薪酬+考核+晋升三大机制的优化方案与激励机制,门店员工战斗力提升50%+ 4、提供门店数据分析的2个方法与行为改善的模板,店长数据决策能力提高50%+ 5、提供差评转好评操作指南,好评率提升50%+ 6、提供门店经营分析的核心工具:业务复盘法,提升经营痛点改善率30%+ 7、针对“店长+区经”双重角色的店长,工作条理性效率提升30%+ 8、掌握气场修炼方法,门店店长气场当场提升50%+ .
1、精益是何方神仙?精益管理五环图 2、精益管理从流程优化开始:123流程优化法 3、导入精益管理的168法则:一个信仰,六项能力,八大模板 4、案例分析:胖东来、海底捞门店精益管理底层逻辑与应用场景拆解。他们行,你也行。 ★ <本单元落地工具>:六项精益管理模型、168精益管理法则、《精益门店管理操作手册》(价值10万元) 第一单元:向统筹组织能力要精益管理 第二单元:向工作条理能力要精益管理 第三单元:向数据分析能力要精益管理 第四单元:向业务复盘能力要精益管理 第五单元:向市场判断能力要精益管理 第六单元:向突发处理能力要精益管理 .
方案二:老板带队各部门经理集体参训,全体同频,落地效果最好。 方案三:“敬畏”精益哲学的人,把精益管理当“信仰”的人。 .
著名连锁管理专家 中国金牌店长创始人 六项精益管理模型创立者 100多家中小连锁企业指定培训供应商 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问 .
方式一:4800元/人,2天1夜课程+课后提供八大精益落地模板(门店精益管理八大落地模板如下:1、《精益门店四部曲模板》;2、《21天统筹领导力训练模板》;3、《工作条理性落地模板》;4、《门店销售数据分析模板》;5、《业务复盘操作模板》;6、《商圈调研与分析模板》;7、《突发事件处理模板》;8、《差评转好评操作模板》) (团购优惠价:3人以上4500元/人,5人以上4000元/人,10人以上3800元/人。赠送《门店短视频运营全套手册》1套) 方式二:4.8万元/店,店长参加2天1夜公开课+顾问师驻店3天2夜打造标杆门店+3个月社群推动(打造标杆门店导入:看得见的5S→看不见的SOP→永不消失的迭代基因) [讲师介绍] 刘晓亮
店长能力“小问题”带来“大改善”;一六八精益法引爆降本增效,门店利润必增!
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