2年系统陪跑,<全案定制>全面管理升级!(专门解决:管理体系!)
一站式解决体系不全难题,全面管理升级打包服务,共同打造细分市场老大!
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门店盈利能力不足;
业务流程也不规范;
督导运营体系也不健全;
后台组织架构部门职能也不健全;
干部梯队人才断层等等管理问题一大堆。这些问题同时困扰着我,怎么办?
<全包咨询>全面管理体系升级服务年度项目!每年只需同行咨询公司50%的费用,铁定帮到您!!
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(说明:合作企业可以根据实际情况,选择全包咨询的服务项目。不要强行一年内完成全部升级,企业任选5个模块,咨询费全包49.8万元。循序渐进,持续增长。只有这样,才不会伤及企业当下经营业绩。)
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答:集德能始创1993,从店长培训起步,目前是中国连锁管理培训咨询领域里的佼佼者。我们主营业务是店长培训、区经培训与总监培训全年共23门课程,咨询项目只是我们培训后落地的增值服务项目。所以,我们可以做到微利生存甚至不盈利生存。我们看重的是3年管理陪跑,打造细分领域里的隐形冠军。
2、问:你们的咨询收费这么便宜,是不是咨询项目的调研、交付与落地环节的质量就放松了呢?
答:咨询同行1个模块3个月咨询费用市场价都是XX万元,集德能全年5个模块咨询费一口价XX万元,23个优化模块,为客户节省近200万元的咨询费。从第一年来看,集德能咨询师是微利的辛苦的。我们看重是第二年第三年的长期合作,三年合作的话,我们肯定是盈利的。我们把咨询质量看成是我们的生命,20多年来,我们的口号是:不获全胜,决不收兵!我们可能不是最有名气的的咨询专家,但我们一定是最适合你们最具责任心的一群人。
3、问:我们属于餐饮行业,业务流程很特殊,您们的专家有餐饮行业的工作背景吗?
答:您说的对,如果没有行业背景,大家首先就缺少了共同语言,更谈不上深度的合作了。我们保证派出去的咨询顾问一定具备客户行业背景,并且精通您这个行业的痛点热点,我们输出的咨询成果马上就可以转化为企业业务流程的一部分,并且很快产生绩效。集德能有30人的咨询师团队,分布在不同的行业。
4、问:同行咨询公司动不动就签对赌协议,你们不签对赌协议是不是表示你们不对我们公司的经营指标负责呢?
答:的确有不少咨询公司为了拿下一个大的咨询单,承诺客户对赌30%之类业务增长指标,表面看起来没有风险,其实客户承受了更大的经营风险。打鸡血、搞对赌、一场又一场的“透支式”的营销活动,表面提升了业绩指标,但是却损伤了品牌基因与组织机体底子,忽视了为顾客创造价值的经营基本功。凡是搞过对赌的企业咨询顾问一走就元气大伤。失败的案例太多了。一流的企业追求精进管理,一般不玩这些短期行为。
5、问:最近2年你们服务过的企业客户见证有哪些?举例说明一下!
答:四川潮牛道火锅,重庆韩品世纪内衣,赣州烽大厨餐饮,太原同城酒库连锁,南京御匠集团,山东品忆香食品等年度服务项目。这些企业都是当地细分市场老大。
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