2年系统陪跑，＜全案定制＞全面管理升级！（专门解决：管理体系！）

一站式解决体系不全难题，全面管理升级打包服务，共同打造细分市场老大！

一、做老板的苦，只有我们知道！
门店盈利能力不足；
业务流程也不规范；
督导运营体系也不健全；
后台组织架构部门职能也不健全；
干部梯队人才断层等等管理问题一大堆。这些问题同时困扰着我，怎么办？
<全包咨询>全面管理体系升级服务年度项目！每年只需同行咨询公司50%的费用，铁定帮到您！！

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二、符合以下六个“不健全”画像，我们一定帮到您！
为了帮助集德能商学院的企业客户更好地提升门店经营管理水平，扫清落地道路上“体系不全”的巨大障碍，我们组建咨询团队，耗时2年研发了<全包咨询>全面管理体系升级服务。颠覆连锁咨询行业“单项单家”的繁复咨询服务模式。“全屋”定制，“一家”搞定！全线管理体系常年伙伴模式，可以降低企业50%的咨询成本，盈利增长效果更加好！感谢您选择我们长期陪伴您共同成长，直到做强做大。我们以一年服务为起点，把三年管理精进作为一个服务周期，正好可以匹配中小连锁企业三年战略制定的刚需，共同打造行业细分领域里的冠军品牌，助您成为细分行业老大！集德能落地口号：不获全胜，决不收兵！1993年的老字号，值得信赖！！如果符合以下六个画像，我们一定帮到您！

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三、扩张型连锁企业急需完善的23项配套管理体系：
我们根据中小连锁企业的大量调研，界定50-100家门店，年营业额在1亿以内的扩张型连锁企业普遍存在以下23个急需完善的管理模块。我们保证每个模块优化后，完全可以确保公司业绩平均增长20%以上。具体如下：

（说明：合作企业可以根据实际情况，选择全包咨询的服务项目。不要强行一年内完成全部升级，企业任选5个模块，咨询费全包49.8万元。循序渐进，持续增长。只有这样，才不会伤及企业当下经营业绩。）

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四、签订《全包咨询》年度项目，我有五个疑问：

1、问：你们同行一个项目顾问费都是50万-100万元的开价，你们两年内优化5个项目才收XX万元的咨询费，是不是有什么猫腻啊？
答：集德能始创1993，从店长培训起步，目前是中国连锁管理培训咨询领域里的佼佼者。我们主营业务是店长培训、区经培训与总监培训全年共23门课程，咨询项目只是我们培训后落地的增值服务项目。所以，我们可以做到微利生存甚至不盈利生存。我们看重的是3年管理陪跑，打造细分领域里的隐形冠军。
2、问：你们的咨询收费这么便宜，是不是咨询项目的调研、交付与落地环节的质量就放松了呢？
答：咨询同行1个模块3个月咨询费用市场价都是XX万元，集德能全年5个模块咨询费一口价XX万元，23个优化模块，为客户节省近200万元的咨询费。从第一年来看，集德能咨询师是微利的辛苦的。我们看重是第二年第三年的长期合作，三年合作的话，我们肯定是盈利的。我们把咨询质量看成是我们的生命，20多年来，我们的口号是：不获全胜，决不收兵！我们可能不是最有名气的的咨询专家，但我们一定是最适合你们最具责任心的一群人。
3、问：我们属于餐饮行业，业务流程很特殊，您们的专家有餐饮行业的工作背景吗？
答：您说的对，如果没有行业背景，大家首先就缺少了共同语言，更谈不上深度的合作了。我们保证派出去的咨询顾问一定具备客户行业背景，并且精通您这个行业的痛点热点，我们输出的咨询成果马上就可以转化为企业业务流程的一部分，并且很快产生绩效。集德能有30人的咨询师团队，分布在不同的行业。
4、问：同行咨询公司动不动就签对赌协议，你们不签对赌协议是不是表示你们不对我们公司的经营指标负责呢？
答：的确有不少咨询公司为了拿下一个大的咨询单，承诺客户对赌30%之类业务增长指标，表面看起来没有风险，其实客户承受了更大的经营风险。打鸡血、搞对赌、一场又一场的“透支式”的营销活动，表面提升了业绩指标，但是却损伤了品牌基因与组织机体底子，忽视了为顾客创造价值的经营基本功。凡是搞过对赌的企业咨询顾问一走就元气大伤。失败的案例太多了。一流的企业追求精进管理，一般不玩这些短期行为。
5、问：最近2年你们服务过的企业客户见证有哪些？举例说明一下！
答：四川潮牛道火锅，重庆韩品世纪内衣，赣州烽大厨餐饮，太原同城酒库连锁，南京御匠集团，山东品忆香食品等年度服务项目。这些企业都是当地细分市场老大。

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五、签约集德能《全包咨询》年度项目的具体流程：
我们的企业肯定存在很多问题，我们也很想请一家咨询公司共同成长，打造成为细分市场的行业老大。但是，我们如何推进《全包咨询》服务项目呢？以下操作流程可以帮到您：

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六、<全包咨询>年度项目联系人：
集德能商学院<全包咨询>年度项目部首席顾问程姣老师。项目一组组长程姣老师；项目二组组长朱易老师；项目三组组长马坚行老师；项目四组组长刘晓亮老师；项目五组长肖哲老师。每年限签约12家企业，福田只种有缘人，每个城市每个行业限服务1家！请提前预约免费诊断服务，便于安排专家档期！欢迎来电您专属的学习顾问索取《全包咨询项目推动详细操作方案》。