《6D门店目标达成系统》驻店辅导项目

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一、客户面临的挑战:
1、门店营销没问题，客流不是制约业绩增长的瓶颈，团队内功影响了进店转化率。
2、粗放式门店管理，企业文化建设不够、组织架构不健全，员工目标达成差。
3、疫情后市场环境，连锁门店业绩表现平平，团队战斗力不知如何激发？
4、店长门店执行力不强，指导员工达成销售目标的方法单一。
5、门店运营管理制度不健全，全体店长业绩管理能力欠缺，精细化管理提上议程。
6、靠模式抢占风口的机会已过，不要错把机会当能力，要活下去必须提升管理能力了。
如果你的是30家以内的中小连锁企业，存在以上6个问题。拿起电话，马上联系集德能商学院您专属的学习顾问，6D驻店辅导小组一定能够帮到您！

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二、项目收益:
1、打造精细化门店管理体系。
2、打造门店规范化业绩管理系统，提升品牌力。
3、21个动作落地，构建高效的门店目标追踪系统。
4、打造自动自发完成任务的销售团队，业绩增长30%以上。
5、可以帮助企业客户优化企业文化、组织架构与绩效考核体系。

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三、我们提供的90天驻店辅导解决方案:

90天6D门店业绩系统推动表

第一阶段（1天）  6D系统导入与落地小组成立

推动主题

工作内容

时间

负责人

全员启动会及主题培训

6D系统21套动作讲解

3小时

集德能专家讲师

成立企业内部落地小组仪式

成立落地小组以及宣誓就职

1小时

运营总监

，
 
第二阶段（4天）  6D系统21套动作辅导内容

推进日期

21项动作名称

咨询小组

落地小组

备注

第一天：
1、一页日志

各岗位工作日志导入

主导

配合

共同制定各个岗位工作日志

2、两个活动

每日励志、微信战报

主导

配合

共同制定操作步骤，至少演练一次

第二天：
1、三项工程

辅导一名店员
（店员）
改善一个问题
（团队）
掌握一项知识
（个人）

主导

配合

落实三一工程模板，这是推动门店业绩增长的发动机

2、四大文化

团队文化、细节文化、结果文化
承诺文化

主导

配合

当天确定内容，安排广告公司开始制作吊旗标语

第三天：
五类墙报

PK、梦想、感恩、荣誉、客户见证墙

主导

配合

当天讨论内容，准备内容安排广告公司制作

第四天：
六种例会

每日承诺早会、每日钟点加油会、每日话术演练会、每日奖罚兑现会、周经营分析会、月总结启动会

主导

配合

当天要求全员六个例会全部操练一遍，形成公司自己的特色例会制度

 
第三阶段（90天）   6D目标追踪系统自动操练计划

推动周期

工作主题

工作方式

执行小组

第一周

6D门店系统导入

驻店辅导

6D项目组

第二周-第十一周

6D门店系统落地

在线建群指导

企业落地小组

第十二周

6D系统验收，表彰先进个人或部门

在线指导/举办总结表彰会1天

双方共同参与见证，颁发集德能6D系统示范门店牌匾

(说明：1、本次打造门店业绩系统项目3个月，其中咨询公司驻店1+4天，其他时间为在线辅导时间，对接企业落地小组，检查纠正，不断优化。推动业绩增长。2、为了更好落地见效，我们会导入6D项目积分制管理，用积分制激励员工全员参与)

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四、项目投资:
1、本次项目时长3个月，咨询公司老师驻店5天，验收总结1天，其他时间为在线辅导。
2、本次项目没有涉及的企业管理咨询内容，如企业文化建设、组织架构以及岗位设置、门店运营管理业务流程、员工股权激励与工资制度等内容，不在其中。但是，咨询老师可以为客户提供科学建议。如要立项，费用另计。
3、本次项目咨询公司可以免费为客户企业培养落地小组的组长，运营经理或者总店店长。

总计：6万元全包（不含税。咨询老师往返差旅、食宿由咨询公司自己负责。）

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五、项目联系:
集德能咨询公司6D项目总监：马坚行老师 组员：马坚行老师、刘晓亮老师、程姣老师
集德能咨询公司高级学习顾问参与本次项目协助落地工作

广州集德能企业管理咨询有限公司
6D系统项目组
2020-07-21