金牌店长团队管理落地班
课程发布时间:2021-12-10 18:48:39 点击:12211次
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三段执行系统之一: ★集德能:
金牌店长团队管理落地班(22版)
——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭39个执行死角,快速突破团队业绩 华为、同仁堂、西贝餐饮、水晶之恋、六福珠宝、酒便利集团等著名品牌指定店长课程!【超值服务】
凡参训企业将获得“独家”首创价值10万元四项服务:1、课前填写《门店管理问题诊断表》便于专家针对性讲解;2、课中现场拿出《8次门店经营管理整改方案》,回去就落地;3、课后有在线售后服务平台“店力系统”提供《48套落地工具手册》、《12周天落地行动手册》以及多项增值服务。4、驻店落地:2+6教练式落地工作坊。5人以上报名团队,课后有集德能商学院学习顾问建群售后服务,跟进落地。这是门店马上拥有战斗力,走向精细化管理,超越对手的最佳选择!!
【课程对象】
总经理、运营总监、 区域经理、店长经理、培训经理、储备干部等追求卓越门店管理技能人士。为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!
【温馨提示】
学习《金牌店长》后欲继续深造者,欢迎报名刘晓亮教授全程主讲的高端店长课程《中坚力量七堂课》,两课连报,优惠更多。欢迎来电中国店长培训领跑者-集德能商学院咨询您专属的学习顾问,本课程可以量身定制金牌店长《专题内训》。集德能咨询公司拥有60门店长版权课程,也可以为贵公司打造自己版权课程的《店长学院》,批量复制门店管理干部。本公司专家讲师团可以飞往非洲、中东、欧洲、东南亚等任何世界各地,为中国企业全球化拓展提供全套门店管理培训咨询服务,欢迎来电咨询。
. 店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:执行力!!SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒,如何消灭?首先要查出执行类病毒滋生的温床,跳不出以下7大病因:
1、 店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店流程精细化管理还不规范 3、团队文化植入不到位 4、员工带教不到位 5、 店长管理方式老化,员工激励机制老化了 6、 店长本人领导力威信不够,没有建立纵横执行力系统 7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制 我们知道, 店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%,在不增加其他团队投资的前提下,只要改变店长的领导风格与管理能力,业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个: 店长的能力,即:店长没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题,集德能商学院王牌课程《金牌店长团队管理落地班》课题组在刘晓亮、程姣两位老师的带领下,结合28年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。绝对干货课程,欢迎提前预定学位。 ![]() . 1、目标计划无执行力。月计划周计划日计划虎头蛇尾。
2、目标达成无执行力。教会打造100%团队目标达成追踪系统。 3、制度流程无执行力。精细化管理不到位, 店长管理技能缺乏。 4、员工带教无执行力。新人上手慢,绩效低,导致员工离职率偏高。 5、有效沟通无执行力。管理要本位,沟通要换位。店长做不到。 6、威信授权无执行力。指令无执行,员工不服从,三招教会你强大的威信、气场、有效授权能力,员工彻底服你。 7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人,学会通过有效检查绩效反馈工具,打造狼性团队,提升门店运营效率。 8、解决问题无执行力,每天问题一堆堆,店长没有思路。学会带领团队用程姣老师独创的“CT-思维导图五步法”快速分析问题,精准解决问题,马上改善门店业绩。 . 一、抖音时代,团队执行力不足的四大原因没有变 1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中 2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机” 二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石 1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力 2、团队没有执行力,效率改善、业绩增长就成了无源之水 【本单元原创执行工具】:PDCA圈闭环模型、门店业绩21法则 模块二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升团队执行力 第一单元:P-如何向目标计划要执行力? 一、门店团队目标计划为什么总是虎头蛇尾? 1、月计划不清晰?周计划没时间?日计划为什么会没结果? 2、工作计划执行无果的“三员”店长:消防员、足球员、保姆员 二、目标达成率低的原因: 如何解决员工能力与资源匹配的难题? 1、 店长陷入目标管理5个雷区了吗? 2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标分解? ①、有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢? ②、PK后遗症,员工疲惫了,奖励不上心,怎么办呢? ③、大部分店长目标追踪方式单一,形成不了合力,构成不了目标管理闭环。 3、在目标分解时,如何解决员工能力与资源不匹配的问题? -有效目标任务分解工具:目标分解七步法 -现场应用 【本单元原创落地工具】:目标承诺法、目标激将法、目标五分法、周目标进度纠偏表、目标分解七步法 第二单元:D1-如何向领导威信要执行力? 第三单元:D2-如何向有效沟通要执行力? 第四单元:D3-如何向人才培养要执行力? 第五单元 C-如何向绩效检查要执行力? 第六单元:A-如何向问题改善要执行力? 模块三:现场拿出811整改提案,制定3个月落地计划表 .
著名门店管理专家 PDCA文化推广大使 《三段执行系统》全案专家 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 集德能咨询集团(管理培训、资讯出版、品牌策划)联合创始人 程姣老师 .
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