冠军门店执行力落地班
课程发布时间:2021-6-15 0:26:25 点击:24592次
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3D执行系统之一: ★刘晓亮:
冠军门店执行力落地班
——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭39个执行死角,快速突破门店业绩 华为、同仁堂、西贝餐饮、美的电器、欧普照明、工商银行等顶级品牌指定课程!【课程投资】
原价4800元/人,现价3800元/人,3人以上特价优惠(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点)
【超值服务】
凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《门店管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8次门店执行力整改方案》;3、课后有《48套执行力工具手册》、《12周天落地行动手册》。10人以上报名门店,课后有集德能商学院落地辅导部专业落地师建群售后服务,跟进落地。这是门店马上拥有战斗力,走向精细化管理,超越对手的最佳选择!!
【课程对象】
总经理、运营/销售总监、部门经理,门店店长,门店店长、车间主任、班组长,区域经理、培训经理等。为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金门店组合:老板带队+5名精英店长!
【温馨提示】
课后有集德能商学院-落地辅导部提供的ABC方案:A、现场购买《培训落地指导手册》自己落地;B、在线购买《培训落地教战课程》学习落地;C、邀请集德能专业落地师上门教导落地流程,成立落地小组,推动落地。欢迎来电集德能商学院咨询您专属的学习顾问,本课程也可以量身定制门店执行力专题内训,欢迎来电咨询。
. 业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:执行力!!SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒,如何消灭?首先要查出执行类病毒滋生的温床,跳不出以下7大病因:
1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店流程精细化管理还不规范 3、门店文化植入不到位 4、员工带教不到位 5、店长管理方式老化,员工激励机制老化了 6、店长本人领导威信不够,没有建立纵横执行力系统 7、门店缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领门店解决问题机制 我们知道,店长对门店的绩效贡献可以占到50%-80%,在不增加其他门店投资的前提下,只要改变店长的领导风格与管理能力,业绩平均可以提升21%。所有一切门店执行力根源答案只有一个:店长的能力,即:没有找到一套提升门店执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个门店执行力管理难题,中国著名执行力专家刘晓亮教授结合自己28年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈门店执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。欢迎提前预定学位,接受刘晓亮教授VUCA时代的人员管理的绝学!! ![]() . 1、工作计划无执行力。月计划周计划日计划虎头蛇尾。
2、目标达成无执行力。教会打造100%门店目标达成追踪系统。 3、制度流程无执行力。精细化管理不到位,店长管理技能缺乏。 4、员工带教无执行力。新人上手太慢。快速制定与提升新人带教系统。 5、有效沟通无执行力。,管理要本位,沟通要换位。不懂人性起冲突。 6、威信授权无执行力。指令无执行,员工不服从,三招教会你强大的威信、气场、授权能力,员工彻底服你。 7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人,学会通过有效检查绩效反馈工具提升运营效率,追踪提升业绩 8、解决问题无执行力,每天问题一堆堆,学会鱼骨图分析问题解决问题的方法。 . 一、抖音时代,门店执行力不足的四大原因没有变 1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中 2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机” 二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石 1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力 2、门店没有执行力,效率改善、业绩增长就成了无源之水 【本单元原创执行工具】:PDCA圈闭环模型、顾客生意ABC法则 模块二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升门店执行力 第一单元:P-如何向工作目标要执行力? 一、部门门店工作计划为什么总是虎头蛇尾? 1、月计划不清晰?周计划没时间?日计划为什么会没结果? 2、工作计划执行无果的“三员”店长 二、公司目标达成率低的原因: 目标管理3根“龙骨”松了! 1、店长陷入目标管理5个雷区了吗? 2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪? ①、有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢? ②、PK后遗症,员工疲惫了,奖励不上心,怎么办呢? ③、大部分店长目标追踪方式单一,形成不了合力,构成不了目标管理闭环。 三、员工目标达成率低,肯定是门店机器21颗“螺丝”松了! 1、对照21个目标精细化管理的追踪动作,找到差距! ①、一本日志②、两个活动③、三项文化④、四大机制 ⑤、五类墙报⑥、六种例会,你会操作吗? 2、目标达成神器:《6A目标追踪系统》100%帮到你 3、现场整改:拿出你部门/班组/门店的目标达成率低的改善提案 【本单元原创执行工具】:目标承诺法、目标激将法、VPC销售流水线、周目标进度纠偏表、专项积分制、6A目标追踪神器 第二单元:D1-如何向有效沟通要执行力? 一、管理要本位,沟通要换位 1、直指人性,有效沟通三个境界,你懂吗? 2、精通人性沟通风格与策略:自我性、差异性、被动性、恐惧性 二、在现场如何有效下达指令?如何通过沟通提升门店凝聚力? 1、下达工作指令的三步沟通术 2、提升凝聚力的沟通神器:甄嬛管理法 4、你必备两大沟通工具:同理心沟通法,员工情绪管理五部曲 5、刺头员工怎么沟通?一剑封喉!店长下达工作之后,员工爱理不理,怎么办? 三、案例分析:我门店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种刺头类型员工? 【本单元原创落地工具】:有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系沟通法、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲 第三单元:D2-如何向员工带教要执行力? 第五单元 C-如何向绩效检查要执行力? 第六单元:A-如何向问题改善要执行力? 模块三:现场拿出811整改提案,制定90天落地计划表 .
实战门店管理专家 中小企业执行力战略专家 中国十大经销商培训名师 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问 他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,拥有28年企业管理培训与咨询的从业经验。 刘晓亮老师知识渊博,视野开阔,信息量大。课程风趣幽默,互动性强,观点精辟、工具落地。刘老师是中国“3D执行法”创始人,中国500强企业有一半接受过刘老师的团队管理课程。刘老师一惯倡导“快乐、激励、分享”的培训文化,课程氛围十分接地气。在课堂上长期坚持“理念+工具+落地”辅导方式,既注重学员思维大格局的培养,想的远才能走的远;又践行实操工具的运用,是中国企业管理培训行业知行合一派的佼佼者。 .. S1、店长团队管理2天-解决外在执行力;S2:绩效考核快建2天1夜-解决内在执行力;S3、业绩倍增驻店21天-解决全员执行力。系统打造超级战斗力团队,快速提升一线门店业绩。系统可复制,长期不变样。 绝不是其他培训机构东拼西凑的、不能落地的组装课程。 二、集德能商学院是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘晓亮讲师团队的实战课程,成为了连锁企业做强做大的中坚力量。被誉为中国店长的黄埔军校。 三、集德能商学院《金牌店长系统》课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地,巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课,课程品质十分稳定,每场课程满意度高达99%。培训企业5万家,学员累计超过50万人次。 四、主讲刘晓亮老师,100年专注门店管理培训与辅导,是一位工匠型讲师。1993年开始涉足门店培训与辅导,是金牌店长创始人,人称“工具先生”,更是中国店长培训界的“老字号”。他认为:店长就是门店二老板,讲师功力不扎实,根本讲不透“团队管理”四个字。 五、主讲刘晓亮老师,曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。也是集德能公司创始人,在全国拥有六个分教中心。同时自己投资实体门店亲自验证这套管理模式,单店业绩在商圈领先同行。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者!
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