客户案例 - 集德能商学院-30年专注门店管理培训落地服务

各行各业集德能执行力落地解决方案

每个行业都有它的特殊性，我们在深度研究行业特点的基础上，针对性提出解决方案

餐饮旅业

照明家电

朗能电器

2001年2-12月，本公司顺利完成朗能电气销售人员《区域市场开拓与经销商管理》、《营销人员商务礼仪》、《双赢谈判策略》等专题培训。学员满意度均达95%以上。

华泰照明

2007年9月，本公司顺利完成华泰照明《经销商业绩持续成长策略》专题培训，学员满意度达95%；2008年8月，本公司再次为华泰照明作《金牌导购训练营》专题培训，学员满意度100%。

松日电器

2007年3-11月，本公司顺利完成松日电器全国经销商《竞争时代经销商营销策略》、《渠道开拓与店面销售技巧》、《打造厂商共赢战略关系》共35期专题培训。2008年5-9月，本公司顺利完成松日电器全国核心经销商《如何快速提升门店销量》共10期专题培训，7月份顺利完成区域经理《成为经销商「教练」高级研修班》专题培训。 2010年6月，我公司顺利完成松日广西总代理——家友公司经销商《快速提升门店生意》专题培训，学员满意度达95%。

创维集团

2008年9月，本公司首席顾问刘晓亮先生顺利完成创维集团广东分公司《零售终端销售策略》课程，满意度达98%。

通用电气

2000年5月，本公司顺利完成通用电气普特阳光板《中层干部管理技能》系统训练，学员满意度达96%以上。

项目一：《经销商企业文化建设》

模块一：企业文化CIS纲领设计模块二：建立企业共同价值观模块三：打造企业精神模块四：培训体系

项目二：《经销商企业人力资源体系设计》

《经销商企业人力资源体系设计》模块一：人力资源整体规划模块二：绩效管理体系设计模块三：薪酬激励体系设计模块四：内部培训体系设计模块五：门店营运体系设计

项目三：《销售团队的组建》

《销售团队的组建》模块一：企业诊断模块二：项目宣导会模块三：销售部门组织与制度建立模块四：销售部工作流程制定模块五：晋升、考核与薪酬制度制定模块六：销售人员一周封闭式魔鬼训练营模块七：销售人员15天市场调研反馈会模块八：经销商选择与评估工具制定模块九：指导销售人员《区域市场规划方案》撰写模块十：主持一次季度销售会议

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