集德能咨询
会员中心 咨询热线:400-788-1993 源自1993,专注门店提升!
首页 > 内训课程 > 管理技能 > 基础管理技能

有效授权管理与高效执行

打印版本

有效授权管理与高效执行

课程背景:
在二十世纪最后十年期间,授权成为管理方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反,授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的指导管理者创造一种更能提高执行能力,使人们之间更能进行正确评价的环境。
《有效授权与执行》,可以指导管理者建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力;指导管理者成为更优秀的领导者;指导管理者在工作中求得发展,变得更加有学问,从而更加容易相互理解,最终获得更充分的权力。

课程大纲:
一、授权的重要性
问题一:为什么需要授权?
提问、思考、回答
讲解:
1、授权的好处
2、授权主要是为了晋升
3、授权的意义
4、为什么不愿授权
5、授权中存在的问题
1) 简单放权
2) 直接控制

二、授权的基础——建立互信
问题二:你与部下的互信程度如何?如何才能增强你与部下的互信程度?
提问、思考、回答
讲解:
1、与部下的互信程度
2、互信游戏及游戏启示
3、与部下建立互信
4、表扬与批评
5、轻松领导部下
6、做一名尊重别人的上司
7、赞美部下的技巧

三、授权的方法
问题三:为什么授权会“一抓就死,一放就乱?”
提问、思考、回答
讲解:
1、授权的步骤
2、授权工作控制表
3、可以授权的工作
4、部属意愿度较高的几类事项
5、了解授权
6、核定授权的工作内容
7、量其能,授其权
8、具体的授权方法
9、进行反馈和控制

四、授权的技巧
问题四:你在授权上有何心得体会?
提问、思考、回答
讲解:
1、三种任务完成方法
2、授权的技巧
3、委托什么和何时委托(What,When)
4、不应该交给别人去做的事情
5、委过给谁(Who)
6、怎样委托(How)
7、施振荣的授权艺术
8、授权误区

五、执行和执行力
问题五:如何才能提高执行力?
提问、思考、回答
讲解:
1、执行力:战斗力、竞争力、决胜力
2、执行力不强的3大表现
3、要有程序、流程去推进执行
4、让制度固化问题改进结果
5、优秀的执行力
6、执行的“三讲四化”方法论
7、综合能力与执行能力
8、提高6项能力


讲师:
课时:


分享到


介绍给朋友:
请输入邮件地址:  

返回 

版权所有 © 2004-2017 广州集德能企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved
集德能咨询专注于经销商管理培训、连锁管理培训、店长培训及落地辅导
TEL:020-82525023  82329366  FAX:020-82523562
E-mail:service@51jdn.com
粤ICP备08029261号-2  
929