- ★ 销售人员分销商开发与管理所属分类：
[渠道建设]
- 课程简介：1、教会经销商销售人员认清自身的角色、使命与职业道德。
2、培养决不放弃的心态，掌握市场开拓的策略、套路与独门秘笈。
3、掌握分销商培训、激励与协调艺术，提升分销商网点的质量与销量。
4、摸准分销商“穴门”，有效执行品牌价格政策，确保区域市场持续成长。
5、深刻领会“把老掉牙的促销理念不折不扣地执行下去，销量就会增长”含义。
- ★ 大客户销售策略 所属分类：
[大客户销售]
- 课程简介：1、本课程最大特色是采取“内部军师”策略。 2、了解顾问式营销的基本理论形成的背景特点。 3、掌握顾问式营销的客户分析方法和系统销售技巧。 4、学习顾问式营销的基本思路和出发点，并逐步更新自身销售观念。 5、掌握如何将技巧用于实践，通过顾问式销售方式，快速提升销售业绩。
- ★ 工程客户开发全攻略 所属分类：
[大客户销售]
- 课程简介：1、有效掌握工程客户开发与公关的基本规律。 2、更深领悟开发中“见招拆招，一步到位”的真谛。 3、对工程开发基本套路与不同情况下的应变有更多的认识。 4、对工程客户心理三道防线：情感、逻辑、伦理有更系统运用。 5、对工程客户管理策略有更专业的收获，学会降低风险，迅速提升销量。
- ★ 打造金牌导购特训营 所属分类：
[门店销售]
- 课程简介：1、本课程汇聚世界500强零售企业店面销售精髓，结合国内店面销售的实际设计而成。 2、帮助店长、销售人员、导购人员、促销人员获得现场销售应变的灵感与策略。 3、为消费品行业零售终端店面培养杰出现场销售人才。
- ★ 大客户销售沟通与谈判策略所属分类：
[大客户销售]
- 课程简介：如何有效缩短销售周期？
如何通过提问来成功销售自己？
如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进？
如何保护自己的价格空间？
如何使客户成为终身客户、忠诚客户？
- ★ 打造零售终端狼性团队所属分类：
[门店销售]
- 课程简介：面对下列员工，你曾经头痛吗？销售业绩很好，小事却斤斤计较；态度十分端正，业绩却不见上涨；个人能力极强，团队关系却紧张；人人都是精英，店面销量与服务总低下。区域督导、店长、导购、打单、配货、送货司机、安装工人等门店人员，常常是：信息不对称、配合出漏洞、客户抱怨多。每一位老板都希望自己的零售终端团队目标明确、流程高效、执行力强、顺畅协作、整体作战服务一流！如何能打造一支卓越的零售终端团队？您必备具备团
- ★ 高效部门沟通与团队协作 所属分类：
[销售管理]
- 课程简介：1、真正理解各部门合作的目的，认识跨岗位/跨部门团队合作的战略意义，学会认识和统一不同部门间的利益。 2、深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关 系而不是竞争关系，分析跨部门沟通的主要障碍及产生原因。 3、学会建立信任与感情账户、知已知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点。 4、学习与团队间合作的技巧，掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法。
- ★ 杰出店长领导执行力 所属分类：
[销售执行力]
- 课程简介：1、学会做好本职工作、树立榜样的重要性。 2、学会领会上司意图，有效提升执行效果。 3、学会部门配合与沟通的重要性与方法。 4、学会有效辅导下属，凝聚人心。
- ★ 五星级员工职业心态修炼所属分类：
[销售心态]
- 课程简介：1、通过本课程学习树立员工职业化工作心态。 2、让员工明白责任心是最重要的职业道德。 3、明白主动是优秀员工十分重要的品质。 4、正确理解执行力中的服从含义。 5、对忠诚心有更深的认识。 6、感恩是最高境界的德。
- ★ 中层干部系统管理技能集训营 所属分类：
[销售管理]
- 课程简介：1、建立管理者全新知识结构,培养管理新思维。 2、掌握系统的管理概念，全方位了解管理工作。 3、掌握各项管理实战技能，全面提升管理能力。 4、掌握有效的沟通策略与高效团队的建设技巧。 5、提升管理者自我管理能力及修养水平。
