不懂团队管理，就要累到死 1、上册-团队认识限制了你的团队规模 |
《不懂团队管理，就要累到死》
扮演好团队管理者的角色需要花费很多心血。所以我常常说做团队管理很难很辛苦，做一个卓越的团队管理者更不容易，人间正道是沧桑，会受委屈，要自己舔伤口，只有不断的学习才能达到一定的境界。
下放权利的同时也下放资源，不仅可以将我们从更多具体的工作中解放出来，还可以帮助员工逐渐搭建起自己的工作体系，这样才是真正的培养员工。
第一章 为什么要学习团队管理
一、画像
二、定义
三、管理方法
四、兴起
五、背景
六、应用原因
七、面临挑战
八、管理矛盾
九、管理要素
十、文化管理
十一、注意事项
十二、团队管理误区
十三、认识误区
十四、技巧
十五、团队管理
十六、九大致命错误
第二章 团队管理的核按钮就是“人性”
一、维持自尊
二、霍桑效应
三、不珍惜轻易得到的
四、偏好自主行动
五、厌恶失去
六、团队管理的十大原则
七、最后总结
第三章 团队管理12技能路演
一、自我规划
二、时间管理
三、工作沟通
四、团队简报
五、工作谈判
六、走出困境
七、个人与团队
八、个人与企业
九、团队腾飞
十、团队学习
十一、实现目标
十二、团队激励
第四章 团队建设与团队管理测试题
第一章 从五个成败案例看看授权的威力
一、早授权早受益
二、让你的下属立即行动起来
三、对人员进行合理的统筹安排
四、责备下属时，应对事不对人
五、命令要因人而下，不可搞一刀切
六、最有威力的授权武器
七、稳定人心的最佳方法
八、不要在下属面前摆架子
九、说不尽的铁腕统治
十、让你的助手脸露忧烦之色
十一、早日让别人接手你的工作
十二、使有能力的员工确立自己的地位
第二章 学会授权从扎马步开始
一、授权前的准备工作要充分
二、授权需注意的十大要点
三、授权要遵循的共同准则
四、充分考虑与授权相关的问题
五、给下属执行工作的自由
六、将能而君不御者胜
七、广泛地分配领导工作
八、实施人性化管理，别干预下属的工作
九、把问题交给发现问题的人去解决
十、把下属当资产，授权给所有员工
十一、派你们去是经过特选的
十二、授权充分而不过分
第三章 授权过程中控制不是为了限制
一、既要懂得授权，也要懂得控权
二、授权之后需及时监督
三、授权后的监控是必要的
四、保持信任与监控的和谐
五、在自主与控制间保持平衡
六、控制全局的有效方式
七、撤权是有效控权的杀手锏
八、授权太多太过是灾难
九、构建有效的回馈和控制系统
十、授权后不能万事皆休
十一、摸透下属的秉性是为了控制
十二、防止授权的失控、失衡
十三、用“特别顾客”监督授权对象
十四、“盯”出来的紧迫感
第四章 授权过程中要避开授权八个误区
一、少看学历，多看能力
二、不愿授权的根由
三、授权工作中易犯的错误
四、善待优秀人才的过错
五、一定要消除论资排辈的用人观念
六、这样的事不能授权
七、不要苛求下属的完美
八、关键位置上要用靠得住的人
第五章 让滥用权力的人卷铺盖走人
一、正确对待下属的越权行为
二、让下属自己对自己负起责任
三、分权并非削弱领导力
四、让被解雇的员工心存感激
五、对该解雇的员工不能手软
六、对“不听话”的员工一定要严惩
七、让倚老卖老者付出代价
第六章 团队管理中有效授权能力的测试题
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