中小连锁企业老板必看的39个薪酬股权激励模板 1、中小连锁企业老板必看的18个薪酬模板 |
《中小连锁企业老板必看的39个薪酬股权激励模板》
刘晓亮老师认为，成长性企业老板与员工之间的利益是不完全一致的。老板注重企业的长远发展和投资收益，而企业的经理、店长、销售和技术骨干人员受雇于老板，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在连锁企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是连锁企业的区域经理、店长与关键销售、技术骨干成为门店合伙人，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体局面，大大提升连锁企业的运营效率。股权激励是企业薪酬制度的最后一公里！
第二部分 中小企业薪酬制度模板
第一部分 薪酬制度设计
第一章 薪酬是什么
第二章 薪酬管理是什么
第三章 要避免的薪酬模式
第四章 薪酬设计的原则
第五章 薪酬设计的步骤
模板一、某工贸连锁公司薪酬管理制度
模板二、某母婴连锁门店薪酬管理制度
模板三、某建材公司薪酬制度
模板四、某智能家居公司门店薪酬制度
模板五、某家具公司卖场薪酬制度
模板六、某家具公司扫盘型团队薪酬制度
模板七、某内衣女装公司薪酬制度
模板八、某服装店铺终端薪酬制度
模板九、某连锁药店薪酬制度
模板十、某手机店薪酬制度
模板十一、某珠宝公司销售人员待遇及职责
模板十二、某酒店销售工资提成方案
模板十三、某食品公司薪资管理制度
模板十四、某餐饮酒店薪酬与福利待遇管理方案
模板十五、某足浴养生会所薪资与福利管理规定
模板十六、运动健身俱乐部薪资方案
模板十七、某美容院工资制度
模板十八、某彩妆终端销售人员薪酬制度
阅读巩固工具
模板二、股改第2招：“团队独立核算身股分红”模式
模板三、股改第3招：“大比例身股分红”模式
模板四、股改第4招：先新店再老店，先身股再银股模式
模板五、股改第5招：“功劳身股+超额利润分红”模式
模板六、股改第6招：“身股模拟老板分红”模式
模板七、股改第7招：“利润中心考核分红”模式
模板八、股改第8招：“门店利润考核分红”模式
模板九、股改第9招：“门店团队考核分红”模式
模板十、股改第10招：“模拟老板放权分红”模式
模板十一、股改第11招：“总部+分部+分店分红”模式
模板十二、股改第12招：“超额利润分红”模式
模板十三、 股改第13招：“分店干股超额分红”模式
模板十四、 股改第14招：“身股+银股”分红模式
模板十五、股改第15招：分期导入模式
模板十六、股改第16招：“内部合伙人参股”模式
模板十七、股改第17招：“押金+干股分红”模式
模板十八、股改第18招：“分店裂变股权激励”模式
模板十九、股改第19招：“全员股权激励分红”模式
模板二十、股改第20招：“股票期权激励分红”模式
模板二十一、股改第21招：“核心管理层实股激励”模式
附录一：员工股权激励协议书
附录二：内部合伙人制度操作手册
阅读巩固工具
咨询电话：400-788-1993
集德能商学院
www.51jdn.com