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高阶班—MCC门店管理教练技术特训营

金牌店长进阶三部曲之高阶-教练技术班

 

高阶班—MCC门店管理教练技术特训营

一、直面挑战:
当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索,总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式让企业的管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样去管理知识员工,以目标为核心、以成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术,目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。
企业教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,因为技术切割你容易理解,教练导师示范你可以模仿,现场练习你学会操作;案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。 企业教练的目标就是让企业增加利润、改善效益、提升业绩,如何做到这一点?欢迎进入中国门店管理培训第一品牌的集德能咨询公司3天2晚的金牌课程《MCC门店管理教练技术特训营》,来吧,独家研发连锁企业版教练技术,更专业更落地。

二、培训目标:
你希望解决连锁企业团队成员之间不和谐的问题吗?你希望降低核心团队成员的流失率吗?你希望了解建立坦诚相待、负责任、有担当的企业文化的秘诀吗?你希望门店利润持续增长,同时工作时间却持续缩短,在行业内创造奇迹吗?你希望将教练技术和管理学有机结合并在企业实际落地吗?按照我们的方法论,一步步实践,以上问题将得到圆满解答:成为一个教练型管理者!创建你想要的生活!成就非凡人生!
1、管理教练课程的核心学习内容是“七步教练模式”与“动力对话模板”。
2、七步教练模式是一套提升连锁运营团队执行力的最佳管理模式,它以结果为导向,经过有顺序的、有逻辑链接的、直达目标的七个步骤,使运营团队形成一致的思考模式、一致的沟通模式和一致的行动模式。
3、门店管理者运用嵌套在七步内的动力对话模式,启发下属思考,提升下属能力,让下属有能力创造高绩效。
高层用七步教练模式,能让战略直线落地,做正确的事;
中层用七步教练模式,能让目标高效执行,正确的做事;
基层用七步教练模式,能让行动创造价值,把事做正确。
管理者做教练,改变了一种管理风格:
用“取”代替“给”,启发知识员工思考;
用“问”代替“答”,引发知识员工智慧;
用动力对话洞穿“事实”与“演绎”,发现问题关键;
用七步教练模式聚合“经验”与“智慧”,发现最佳答案。
在中国,我们不缺少门店管理者,但是,我们缺少门店管理教练!这是连锁企业管理者的呼声。

你将通过本次培训获得的收益如下:
1、管理者做教练,将使门店在以下3个方面获益:
①提升执行能力:七步教练模式,能大幅度提升从目标到结果的转换率,并且能使团队协同一致;
②降低沟通成本:越来越多的企业意识到,企业最昂贵的成本是沟通的成本。运用动力对话,洞穿演绎,回溯事实,可以大幅度降低沟通成本,快速做到理解一致;
③提升下属能力:运用七步教练模式及动力对话模板,启发下属思考,用七步教练模式,帮助下属将高挑战目标转换为高绩效结果。在这个过程中,下属的思考能力,沟通能力,行动能力将得到大幅度提成。门店持续盈利将大大增强。
2、管理者做教练,能使管理者本人在以下6个方面获益:
①摆脱门店忙、累、乱、烦。因为下属有了能力;
②制定目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;
③遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
④跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;
⑤陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多可能;
⑥辅导下属时,知晓怎样启发思考,找到最佳答案

三、培训课时:3天2晚

四、核心内容:如下图

五、来电咨询:
如果你有兴趣了解更详细内容,如果你公司有意向引进本课题作为量身定制的企业内训课程,或者增加内容、或者删减内容、或者结合企业现状深入某一专题等等都可以,欢迎来电集德能咨询公司内训项目部020-82829366 马小姐

 

 

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