课程发布时间:2019-11-13 9:55:00 点击:45864次
[课程介绍]
冠军门店系统之一: ★刘晓亮:
金牌店长团队管理落地班
——中国式管人工具+美国式PDCA圈,彻底攻克团队执行力39个痛点,业绩必增 华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB运动等顶级品牌指定店长课程!第180期杭州站部分学员课后分享
【课程投资】
原价4800元/人,会员价3800元/人(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)
【超值服务】
凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8个门店整改方案》;3、课后赠送《90天落地行动手册》。这是企业马上走向规范化经营,超越同行对手的最佳选择!!!
【课程对象】
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
【温馨提示】
本课程可为企业量身订制内训服务,欢迎咨询!
2、店长强,门店就强!店长不懂科学管理动作,导致员工感受不舒服,执行力低,为什么会管得员工牢骚满腹呢?员工责任心差啊!! 3、95/00后年轻员工他们不喜欢打压,管得紧就走人,管得松就走单,如何科学管理95/00后员工激发他们潜能呢?祖宗难伺候啊!! 4、当制度遇到人,魔鬼就出现了。店长在执行制度时,老员工的制度化与情感化究竟如何完美结合?稍有一点不顺就赌气,领导身心疲惫啊!! 5、门店内佛系员工不作为,刺头员工不听话,如何把不同“性格”与不同“三观”的员工拧成一股绳,形成超级战斗力,突破业绩瓶颈?门店人心散啊!! 6、人管人累死人,制度管人轻松人,文化管人激发人。为什么别家公司团队文化像打了鸡血,而我们没积极性呢?究竟如何打造超级战斗力团队文化?还是最后一公里:团队没战斗力啊!!! 业绩来自极致执行力!中国著名连锁管理专家、金牌店长创始人刘晓亮教授以25年资历独家研发的“PDCA-门店执行力模型”:核心就是解决员工“执行力”三个字。而要激活员工的“执行力”资产,就必须精通“中国式管人工具+美国式PDCA管理圈”。只要坚持刘教授提出的“管理落地一体化”培训理念,现场拿出的8套门店整改方案全套输出,只需90天团队面貌大变样!我们用“业绩”说话!! . 2、向沟通管理要执行力的工具:同理心沟通法天下大同 3、向带教管理要执行力的工具:带教机制流水线复制人才 4、向威信管理要执行力的工具:359威信工程驱动员工执行力 5、向例会管理要执行力的工具:全员操心法横扫一切责任心死角 6、向绩效管理要执行力的工具:绩效面谈七部曲确保员工业绩月月飘红 7、向激励管理要执行力的工具:把员工由物质世界带到精神世界,状态彻底改变 8、向问题管理要执行力的工具:学会思维导图打破沙锅问到底,原因越细,答案就出来了 . 一、PDCA循环圈模型,是店长团队管理的思维基石 1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一 2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力 二、新零售时代,门店执行力不足的人性本质没有变 1、目标分解不清人性未激活,导致没有执行力 2、执行标准不明确人性未激活,导致没有执行力 3、绩效奖罚不分明人性未激活,导致没有执行力 4、行为改进不力人性未激活,导致没有执行力 ![]() 【本单元干货管人工具】:贪与怕人性天平仪、人与事的太极原理、闭环PDCA圈执行力模型
模块二:如何向中国式的团队管理要执行力,快速提升业绩? 第一单元:如何向目标管理要执行力? 一、分析门店业绩管理差的原因 1、店长陷入目标管理5个雷区了吗? 2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪? ①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢? ②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,员工对PK机制疲惫了,怎么办呢? 二、科学下达目标“三连环”操作原则,激发人性贪欲! 1、分解目标直到人头的“五分法”:责任指标直达人头,如何一分钟学会? 2、任务落地的三连环原则与话术模板:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作? 3、安装目标落地“神器”, VPC目标流水线运用,员工从此自动自发 三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪,开好五种“全会”了吗?。 1、店长,你会开例会吗? 2、如何开好月、周、夕、早、时五种例会? 3、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动,如何落地? 4、对付会后无执行的“神器”《××问题改善行动计划表》会用吗? 【本单元干货管人工具】:5W1H目标分解法、目标承诺法、七步目标分解法话术模板、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、班前风暴例会五部曲、一日四会加油法、《××问题改善行动计划表》、董明珠目标管理法 第二单元:如何向沟通管理要执行力? 第三单元:如何向带教管理要执行力? 第四单元:如何向威信管理要执行力? 第六单元:如何向问题管理要执行力? 模块三:如何把现场8套整改方案在门店彻底落地,快速提升业绩? . 实战连锁管理专家 连锁企业执行力战略专家 中国十大经销商培训名师 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问 他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,拥有25年企业管理培训与咨询的从业经验。 刘晓亮老师知识渊博,视野开阔,信息量大。课程风趣幽默,互动性强,观点精辟、工具落地。刘老师是中国“金牌店长创始人”,中国500强企业有一半接受过刘老师的门店管理课程。刘老师一惯倡导“快乐、激励、分享”的培训文化,课程氛围十分接地气。在课堂上长期坚持“理念+工具+落地”辅导方式,既注重学员思维大格局的培养,想的远才能走的远;又践行实操工具的运用,是中国企业管理培训行业学以致用派的佼佼者。 . S1、店长团队管理2天-解决外在执行力;S2:绩效考核快建2天1夜-解决内在执行力;S3、业绩倍增驻店21天-解决全员执行力。系统打造超级战斗力团队,快速提升一线门店业绩。系统可复制,长期不变样。 绝不是其他培训机构东拼西凑的、不能落地的组装课程。 二、集德能商学院是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘晓亮讲师团队的实战课程,成为了连锁企业做强做大的中坚力量。被誉为中国店长的黄埔军校。 三、集德能商学院《金牌店长系统》课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地,巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课,课程品质十分稳定,每场课程满意度高达99%。培训企业5万家,学员累计超过50万人次。 四、主讲刘晓亮老师,100年专注门店管理培训与辅导,是一位工匠型讲师。1993年开始涉足门店培训与辅导,是金牌店长创始人,人称“工具先生”,更是中国店长培训界的“老字号”。他认为:店长就是门店二老板,讲师功力不扎实,根本讲不透“团队管理”四个字。 五、主讲刘晓亮老师,曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。也是集德能公司创始人,在全国拥有六个分教中心。同时自己投资实体门店亲自验证这套管理模式,单店业绩在商圈领先同行。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者! . [讲师介绍] 刘晓亮
|