课程发布时间:2022-10-29 12:35:44 点击:46439次
>> 显示更多时间 [课程介绍]
★刘晓亮:区域经理目标推动升维班
——打通区域主管自律、计划、沟通、教导、激励、管控、文化28个痛点,推动多店管理增长 2022集德能商学院精选公开课
(提示:点击“课题名称”了解全国18个城市开课日期内容) 华为、同仁堂、西贝餐饮、水晶之恋、六福珠宝、途虎养车、樊文花等著名品牌指定培训供应商!【超值服务】
凡参训企业将获得“独家”首创价值10万元三项服务:1、课前填写《区域管理问题诊断表》便于专家针对性讲解;2、课中现场拿出《8次区域运营管理整改方案》,回去就落地;3、课后提供《28套工具手册》、《12周落地行动手册》以及落地小组托管等多项增值服务。
【课程对象】
连锁企业区域经理、督导、分公司运营经理;小型连锁企业老板、运营总监、电商平台运营经理;商场运营经理、裂变型总店店长、从单店到多店蜕变的区域主管。特别建议中小连锁企业组合:老板带队+运营总监+区经/督导共同学习,迭代老化的知识结构,推动区域业绩持续增长!
. 1、对区域市场门店业绩突破没有思路与方法,怎么办?靠人!!
2、如何做好区域规划推动目标计划落地?靠人!! 3、如何严格执行制度提升多店管理区域执行力?靠人!! 4、如何做好时间管理提升巡店指导效率?靠人!! 5、如何打造区域门店狼性执行文化?靠人!! … … … 中国著名门店管理专家、连锁企业执行力专家刘晓亮教授,20多年潜心研究王阳明知行合一哲学,研发了打造区域运营者破冰区域市场的王牌课程《区域经理目标近推动升维修班》,16个工作方法,28套落地工具。首次公开区域市场业务推动的管理模型“三七推动法”,即:三级“道法术”方法论,落实七项“知行合一”核心技能,帮助区域经理督导有效推动区域市场业绩持续增长。超值!! . 1、提升区经督导专业思维格局、知行合一方法论
2、学习推动计划、学会向不同门店提供业绩突破的解决方案 3、学习区域主管必备的IQ+EQ+AQ并用技能,提升主管最头痛的“协调”技术 4、为企业培养卓越的区经督导,更好发挥出领导“力”的作用 5、掌握引爆区域业务调动员工工作热情的方法 6、掌握打造狼性铁军系统愿景、纪律及赋能的有效方法 7、掌握教导短板店长能力,掌握老大难问题门店的教练技术 8、区域上下形成知行合一门店执行力文化信仰,快速破冰区域业绩 . ![]() 第一单元:如何向“自律能力”要目标推动力? 一、时刻牢记一条准则:市场上唯一不变的就是变化! 1、世上没有打遍天下的职业“必杀技” 2、只有你来适应工作,工作不可能来适应你 3、区经每天3件事:巡店,督导店长解决短板,提升区域市场业绩 二、良好的心理素质,强大的内心世界 1、作为区域主管,你的心情将直接影响你的属下 2、<案例分析>:天天问题一大堆,为什么做区域经理这个职位这么心累? 三、区域主管的思维格局修炼:小我<大我<无我,如何升维? 1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位? 2、好的区域经理可以发挥巨大价值,很多老板都不懂! 四、区域主管常犯的三大“官僚病” 1、优秀主管的三大标配是什么? 2、平庸主管常犯三大官僚主义“慢病”,有对策吗? 五、区域主管的262时间管理原则 1、你有高效时间管理的认知吗? 2、落地工具:262时间工作法 六、<案例分析>:某服饰连锁门店储值卡业务一直不理想,区经交代过店长,而且通知了信息专员提供数据分析,但是,月底业绩没有任何改善,区经错在哪里? ◆《本单元落地工具》:三我格局法、区经每天3件事、262时间工作法 第二单元:如何向“计划能力”要目标推动力 第三单元:如何向“沟通能力”要目标推动力? 第四单元:如何向“教导能力”要目标推动力? 第五单元:如何向“激励体系”要目标推动力? 第六单元:如何向“铁军体系”要目标推动力? 第七单元:如何向“管理文化”要目标推动力 .
著名门店管理专家 企业执行力全案专家 店长复制年度项目全案专家 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 集德能咨询集团(管理培训、咨询辅导、资讯出版、门店投资)联合创始人 原价4800元/人,特价25200元/6人(团购优惠,含版权教材、工具手册、落地手册、听课证、茶点、含税)。住宿可统一安排,费用自理。
[讲师介绍] 刘晓亮
刘晓亮教授
著名团队管理专家 PDCA文化推广大使 《三段执行系统》全案专家 中国执行力培训领域十大名师 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||