课程发布时间:2020-10-12 9:58:26 点击:93931次
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★刘晓亮:冠军门店执行力落地班 华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB运动等顶级品牌指定店长课程!部分学员课后分享
【课程投资】
4800元/人,3人以上特价优惠(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点)
【超值服务】
凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8个门店整改方案》;3、课后《90天落地行动手册》售后服务。这是企业马上走向规范化经营,超越同行对手的最佳选择!!!
【课程对象】
前线店长团队+后台管理团队共同参加,董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:老板带队+前线店长团队+后台管理团队!
【温馨提示】
课后有《集德能商学院-811落地指导手册》、《48套工具落地手册》、《金牌店长必读六本书》(建议购买)作为配套学习资料。欢迎来电集德能商学院咨询您专属的学习顾问,本课程也可以量身定制店长专题内训,或者咨询《60门店长定制课程清单》,欢迎来电咨询。
1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店流程精细化管理还不规范 3、团队文化植入不到位 4、员工带教不到位 5、店长管理方式老化,员工激励机制老化了 6、店长本人领导威信不够,没有建立横向执行力系统 7、连锁门店缺乏高效例会机制、持续监督机制与解决问题机制 我们知道,店长对门店的贡献可以占到50%-80%,在不增加其他门店投资的前提下,只要改变店长的领导风格与管理能力,业绩平均可以提升21%。所有一切门店执行力根源答案只有一个:店长的能力,即:没有找到一套提升门店执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个门店执行力管理难题,中国著名连锁管理专家刘晓亮教授结合自己26年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈门店执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。欢迎提前预定学位,接受刘晓亮教授新零售时代的门店管理绝学!! ![]() . 2、目标达成无执行力。教会打造100%门店目标达成追踪系统。 3、制度流程无执行力。精细化管理不到位,店长管理技能缺乏。 4、员工带教无执行力。新人上手太慢。快速制定与提升新人带教系统。 5、有效沟通无执行力。学会激发员工斗志,学会天天打鸡血提升执行力。 6、领导威信无执行力。指令无执行,员工不服从,三招做到威信气场强大,员工彻底服你。 7、检查改善无执行力。店长不改善,学会通过有效检查绩效反馈提升业绩,学会九宫格分析问题解决问题的方法。 . 一、新零售时代,门店执行力不足的四大原因没有变 1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中 2、PDCA圈是所有门店制度流程问题的万能“粉碎机” 二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石 1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力 2、门店没有执行力,业绩增长就成了无源之水 【本单元原创执行工具】:闭环PDCA圈闭环模型、门店生意ABC法则 模块二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升门店执行力 第一单元:P-如何向目标管理要执行力? 一、公司目标达成率低的原因: 目标管理3根“龙骨”松了! 1、店长陷入目标管理5个雷区了吗? 2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪? ①、有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢? ②、PK后遗症,员工疲惫了,奖励不上心,怎么办呢? ③、大部分店长目标追踪方式单一,形成不了合力,构成不了目标管理闭环。 二、员工目标达成率低,肯定是门店机器21颗“螺丝”松了! 1、员工目标达成率低的21个具体动作 ①、一本日志:每日填写,业务精进,如何操作? ②、两个活动:每日励志,微信战报,如何操作? ③、三项文化:结果文化、细节文化、利他文化 ④、四大机制:老板、过程、共享、积分考核机制 ⑤、五类墙报:PK、梦想、感恩、荣誉、客户见证墙 ⑥、六种例会:每日承诺早会、每日钟点加油会、每日话术演练会、每日奖罚兑现会、周经营分析会、月总结启动会 2、目标达成神器:《6D目标追踪系统》100%帮到你 3、现场整改,拿出你的目标达成改善点方案 【本单元原创执行工具】:目标承诺法、目标激将法、VPC销售流水线、周目标进度纠偏表、董明珠目标管理法、136凝聚力神器、专项积分制、6D目标追踪神器 第二单元:D-如何向有效沟通要执行力? 第三单元:D-如何向员工带教要执行力? 第四单元:D-如何向领导威信要执行力? 第五单元 C-如何向绩效检查要执行力? 第六单元:A-如何向问题改善要执行力? 模块三:根据现场拿出的811整改提案,制定90天落地计划表 . 实战连锁管理专家 连锁企业执行力战略专家 中国十大加盟商培训名师 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问 他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,拥有25年企业管理培训与咨询的从业经验。 刘晓亮老师知识渊博,视野开阔,信息量大。课程风趣幽默,互动性强,观点精辟、工具落地。刘老师是中国“金牌店长创始人”,中国500强企业有一半接受过刘老师的门店管理课程。刘老师一惯倡导“快乐、激励、分享”的培训文化,课程氛围十分接地气。在课堂上长期坚持“理念+工具+落地”辅导方式,既注重学员思维大格局的培养,想的远才能走的远;又践行实操工具的运用,是中国企业管理培训行业学以致用派的佼佼者。 . S1、店长团队管理2天-解决外在执行力;S2:绩效考核快建2天1夜-解决内在执行力;S3、业绩倍增驻店21天-解决全员执行力。系统打造超级战斗力团队,快速提升一线门店业绩。系统可复制,长期不变样。 绝不是其他培训机构东拼西凑的、不能落地的组装课程。 二、集德能商学院是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘晓亮讲师团队的实战课程,成为了连锁企业做强做大的中坚力量。被誉为中国店长的黄埔军校。 三、集德能商学院《金牌店长系统》课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地,巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课,课程品质十分稳定,每场课程满意度高达99%。培训企业5万家,学员累计超过50万人次。 四、主讲刘晓亮老师,100年专注门店管理培训与辅导,是一位工匠型讲师。1993年开始涉足门店培训与辅导,是金牌店长创始人,人称“工具先生”,更是中国店长培训界的“老字号”。他认为:店长就是门店二老板,讲师功力不扎实,根本讲不透“团队管理”四个字。 五、主讲刘晓亮老师,曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。也是集德能公司创始人,在全国拥有六个分教中心。同时自己投资实体门店亲自验证这套管理模式,单店业绩在商圈领先同行。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者!
[讲师介绍] 刘晓亮
刘晓亮先生
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