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连锁门店绩效考核方案班(Ⅱ阶)

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课程发布时间:2019-4-20 11:27:46  点击:3051次

开课日期 培训天数 培训费用 开课地区 状态
2019-05-23 — 2019-05-24 2天 ¥5800 广州(17期) 报名中...
2019-06-20 — 2019-06-21 2天 ¥5800 广州(18期) 报名中...
2019-07-18 — 2019-07-19 2天 ¥5800 广州(19期) 报名中...
2019-08-29 — 2019-08-30 2天 ¥5800 广州(20期) 报名中...
2019-09-25 — 2019-09-26 2天 ¥5800 广州(21期) 报名中...
2019-10-24 — 2019-10-25 2天 ¥5800 广州(22期) 报名中...

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[课程介绍]

连锁门店绩效考核方案班

———现场拿出店长、店员激励性绩效考核与薪酬体系18套工具,全面提升内驱力
【课程投资】5800元/人,公司团队3人报名:9800元/3人(老板+人力资源总监+运营总监或店长),(要求提前把公司的绩效考核与薪酬制度文件带过来)(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)
【培训对象】董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、各部门主管以及资深店长等追求高效绩效系统的人士(老板带队效果更快,现场出方案,回去就安装)
管理者最重要的工作就是通过绩效管理提高门店业绩!
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一、门店绩效考核失败及对策:
1、很多企业没有抓住绩效管理的核心:通过绩效管理提升门店业绩与门店人才的成长与复制,怎么做?
2、很多企业为考而考,只考结果,不问过程,门店管理与业绩陷入:不考等死,一考更死的怪圈,怎么办?
3、很多企业人事经理(老板)坐在办公室闭门造车或照搬照抄其他公司的方案,没有深入到门店一线去了解门店的业务流程和商圈竞争态势,一线店长没有参与到绩效目标的制定,导致考核指标和实际脱节,业绩增长成为空谈;绩效管理上下协同,如何做到?
4、很多企业的绩效目标没有和公司未来3-5年的发展战略挂钩,使绩效失去了目标与方向,浑水摸虾迷失方向;绩效管理服务于企业发展战略,怎么做?
5、很多企业绩效文化缺失,简单粗暴的执行“底薪+提成”或谈判制薪酬,使人才招聘与培养陷入混乱无序的死胡同,导致人才养不起、留不住,怎么办?
6、店员的晋升阶梯设计如何与绩效管理有效结合起来,怎么做?
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这些都不是问题,请带上你的财务资料、门店销售资料、人事资料、带上笔记本电脑,参加我们2天1夜的《连锁门店绩效考核方案班》,为你的门店业绩增长提供可以落地的机制保障!

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二、本课程可以达到的目标:
1、授课方式:本课程采取小班授课的微咨询模式,以学员企业案例沙盘推演讲授绩效考核知识+学员企业方案研讨优化相结合;
2、2天1夜课程为企业优化、打造可落地的绩效管理方案;
3、通过绩效考核与绩效管理体系的建立与落地,铁定提高门店业绩持续增长30%以上,为连锁扩张提供内部人才复制。

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三、集德能店长学院提供的2天1夜方案班为您解决:

第一单元:如何做好绩效目标设定(P)?
一、连锁企业绩效考核的现状
1、不知如何设定指标?
2、绩效考核制度实施不下去
3、绩效考核制度不健全
4、如何做好绩效与薪酬的结合?
二、绩效考核实施不下去的原因
1.组织架构不健全
2.绩效指标不科学
3.老板不重视
三、绩效管理四循环
1、目标设定
2、职责履行
3、绩效考核
4、结果运用
四、绩效指标的制定
1、什么是KPI
2、关键指标制定原则
五、KPI的来源
六、如何将绩效目标分解到门店、岗位
1、如何设计量化指标
2、如何设计指标权重
3、课堂演练:以学员企业为背景,如何建立门店绩效KPI
【本单元干货工具】:
企业赋能道法术思维、绩效考核道法术思维、绩效考核3D模型、绩效管理PDCA四循环系统、KPI维度鱼骨图分析法、确定考核指标的6个导向、KPI制定SMART原则、KPI考核的3个定量原则、确定KPI目标值的3个方法、绩效目标系统图、绩效数据收集统计体系、KPI绩效考核模板

第二单元:如何做好绩效目标执行(D)?
一、一场业绩启动大会
二、一个落地督导小组
三、一本门店工作日志
四、一场帮扶成长培训
课堂演练:学员案例模拟
【本单元干货工具】:
门店导购(店员)工作日志手册、业绩PK启动大会流程、目标承诺法、周目标进度纠偏表、班前风暴例会五部曲、一日四会加油法、《××问题改善行动计划表》、董明珠目标管理法

第三单元:如何做好绩效考核沟通(C)?
一、为什么要进行绩效沟通
二、如何做好绩效沟通的准备工作
三、如何做好绩效沟通的角色定位
四、绩效沟通四部曲
课堂演练:学员绩效沟通案例模拟
【本单元干货工具】:
同理心沟通法、绩效面谈的三换技术、绩效面谈8部曲、绩效面谈的6大原则

第四单元:如何做好绩效考核应用(A)?
一、如何做好店员的晋升阶梯的设计
二、如何做好绩效薪酬的设计
三、绩效工资挂钩的办法
四、福利管理
五、年终奖金如何与绩效挂钩
课堂演练:学员案例门店员工绩效薪酬与晋升制度的制定
【本单元干货工具】:
薪酬结构图、薪酬管理的四项基本原则、个人绩效系数的计算方法、个人年终奖计算公式、年终奖方案设计、盈亏平衡点计算公式、设定下属的职业发展跑道、店员晋升阶梯的设计

第五单元:如何利用积分制与共享制来补充绩效考核的短板?
一、什么是积分制管理及价值体现?
1、除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2、积分制在企业管理中能够解决什么问题?
二、积分制管理的四大核心问题
1、积分落地如何持续有效?
2、关于积分适用范围的问题?
3、关于积分使用效果的问题?
4、实施积分管理实施落地应注意的事项?
三、积分制软件功能介绍及演示
四、共享式绩效薪酬管理的操作
1、什么是共享式薪酬管理法?
2、如何在门店导入共享式薪酬法减少客户流失?
3、案例分析:如何把共享式薪酬法用到极致?
【本单元干货工具】:
积分制模板、积分制管理软件、共享制分配模型

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★ 讲师简介
任海群教授
资深管理培训专家
中小企业人力资源管理专家
中小企业股权激励落地辅导专家
集德能店长学院《绩效考核》课题组组长
中山大学管理学院EMBA总裁班组织系统特聘讲师

任教授先后任职香港JH国际集团广州公司人力资源经理、中山HGC连锁公司人事行政经理、广东ZGF餐饮管理有限公司人事专员、餐饮运营经理、投资管理部经理等职位。是一个拥有20年实践经验的实战派管理咨询师。目前担任多家中小民营企业的管理顾问。任教授认为:中小连锁企业的发展离不开规范、标准化的组织管理。任教授通过走访调研众多顶尖中小连锁企业后发现,门店高效运营的核心奥秘就在于:组织战略清晰,公司运营管理标准化、系统化,将薪酬与绩效科学挂钩,大大提升总部到分店的整体运营效率。他发明的3D绩效快建模型,以3-5天时间帮助众多小微连锁企业改善了绩效与薪酬制度,提升门店业绩,广受好评。在业内享有“中小连锁企业薪酬绩效快建第一人”之称。他服务的客户包括:真功夫、小龙坎餐饮、西贝餐饮、李宁服饰、NB运动服饰、五环胜道、卡帝乐鳄鱼、新秀丽皮具(逸臣)、希伯莱皮具、完美女人、李医生护肤、伊利奶粉、同仁堂药业、哈药集团、神威药业、亨得利钟表、海港城、欧普照明、华为手机、阳光宝宝集团、六福珠宝、7-11便利店、99便利等著名企业。

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[讲师介绍]

任海群
现场拿出店长、店员激励性绩效考核与薪酬体系18套工具,全面提升内驱力
 
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