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金牌店长团队管理落地班

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课程发布时间:2018-10-23 17:03:52  点击:18279次

开课日期 培训天数 培训费用 开课地区 状态
2019-08-22 — 2019-08-23 2天 ¥4800 广州(191期) 报名中...
2019-09-05 — 2019-09-06 2天 ¥4800 杭州(192期) 报名中...
2019-09-19 — 2019-09-20 2天 ¥4800 北京(193期) 报名中...
2019-10-16 — 2019-10-17 2天 ¥4800 厦门(194期) 报名中...
2019-10-30 — 2019-10-31 2天 ¥4800 南京(195期) 报名中...
2019-11-14 — 2019-11-15 2天 ¥4800 成都(196期) 报名中...

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[课程介绍]

 冠军门店系统之一:

★刘晓亮:
金牌店长团队管理落地班

——中国式管人工具+美国式PDCA圈,彻底攻克团队执行力39个痛点,业绩必增

华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB运动等顶级品牌指定店长课程!

第180期杭州站部分学员课后分享
课程投资】
原价4800元/人,会员价3800元/人(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)
【超值服务】
凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8个门店整改方案》;3、课后赠送《90天落地行动手册》。这是企业马上走向规范化经营,超越同行对手的最佳选择!!!
【课程对象】
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
【温馨提示】
本课程可为企业量身订制内训服务,欢迎咨询!

一、老板说:“给你一个门店,你能怎么管”?店长说:“人最难管”!
1、新零售时代,社群营销、微商营销模式有了,门店SOP流程全有了,为什么业绩还是上不去?门店执行力差啊!!
2、店长强,门店就强!店长不懂科学管理动作,导致员工感受不舒服,执行力低,为什么会管得员工牢骚满腹呢?员工责任心差啊!!
3、95/00后年轻员工他们不喜欢打压,管得紧就走人,管得松就走单,如何科学管理95/00后员工激发他们潜能呢?祖宗难伺候啊!!
4、当制度遇到人,魔鬼就出现了。店长在执行制度时,老员工的制度化与情感化究竟如何完美结合?稍有一点不顺就赌气,领导身心疲惫啊!!
5、门店内佛系员工不作为,刺头员工不听话,如何把不同“性格”与不同“三观”的员工拧成一股绳,形成超级战斗力,突破业绩瓶颈?门店人心散啊!!
6、人管人累死人,制度管人轻松人,文化管人激发人。为什么别家公司团队文化像打了鸡血,而我们没积极性呢?究竟如何打造超级战斗力团队文化?还是最后一公里:团队没战斗力啊!!!

业绩来自极致执行力!中国著名连锁管理专家、金牌店长创始人刘晓亮教授以25年资历独家研发的“PDCA-门店执行力模型”:核心就是解决员工“执行力”三个字。而要激活员工的“执行力”资产,就必须精通“中国式管人工具+美国式PDCA管理圈”。只要坚持刘教授提出的“管理落地一体化”培训理念,现场拿出的8套门店整改方案全套输出,只需90天团队面貌大变样!我们用“业绩”说话!!

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二、本干货可以帮助店长掌握48套团队执行力的工具:
1、向目标管理要执行力的工具:承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力
2、向沟通管理要执行力的工具:同理心沟通法天下大同
3、向带教管理要执行力的工具:带教机制流水线复制人才
4、向威信管理要执行力的工具:359威信工程驱动员工执行力
5、向例会管理要执行力的工具:全员操心法横扫一切责任心死角
6、向绩效管理要执行力的工具:绩效面谈七部曲确保员工业绩月月飘红
7、向激励管理要执行力的工具:把员工由物质世界带到精神世界,状态彻底改变 
8、向问题管理要执行力的工具:学会思维导图打破沙锅问到底,原因越细,答案就出来了

三、我们提供2天向团队管理要执行力的整体解决方案:(14小时)
模块一:如何让店长每个细胞都植入PDCA圈,快速提升业绩?
一、PDCA循环圈模型,是店长团队管理的思维基石 
1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一
2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力
二、新零售时代,门店执行力不足的人性本质没有变
1、目标分解不清人性未激活,导致没有执行力
2、执行标准不明确人性未激活,导致没有执行力
3、绩效奖罚不分明人性未激活,导致没有执行力
4、行为改进不力人性未激活,导致没有执行力

【本单元干货管人工具】:贪与怕人性天平仪、人与事的太极原理、闭环PDCA圈执行力模型
模块二:如何向中国式的团队管理要执行力,快速提升业绩?
第一单元:如何向目标管理要执行力?
一、分析门店业绩管理差的原因
1、店长陷入目标管理5个雷区了吗?
2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?
①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?
②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,员工对PK机制疲惫了,怎么办呢?
二、科学下达目标“三连环”操作原则,激发人性贪欲!
1、分解目标直到人头的“五分法”:责任指标直达人头,如何一分钟学会?
2、任务落地的三连环原则与话术模板:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?
3、安装目标落地“神器”, VPC目标流水线运用,员工从此自动自发
三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪,开好五种“全会”了吗?。
1、店长,