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课程发布时间：2018-7-14 11:22:55 点击：7879次
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★任海群：企业组织系统快建实操班班
———现场拿出企业组织系统快建的3套核心模板，回去就见效
【培训时间】2018年12月20-21日（广州）
【课程投资】5800元/人（要求提前把公司的组织架构、晋升体系与薪酬制度文件带过来）（团购优惠，含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费）
【培训对象】董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、以及各部门主管等追求高效组织系统的人士（老板带队效果更快，现场出方案，回去就安装）
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1、留不住人才，员工无干劲！ 2、能干的累死不赚钱，企业发钱养懒人！ 3、抱怨、人才流失、同岗同薪，薪酬吃大锅饭！ 4、没有执行力，团队懒散！ 5、人才流失，职业倦怠！ 6、员工恐惧、没安全感！ . 2、学会设计工作分析-解决、职位、责任、权利、权限、分工明确 3、学会设计薪酬体系-分钱：要让强者吃香喝辣，让弱者活活挨饿 4、学会设计绩效管理-有要求、定标准 5、学会设计晋升体系-给出路，给发展 6、学会设计培训管理-培训、训练人才 .
第一单元：为什么企业做强必建组织系统？
一、组织系统5大作用 1、激活团队 2、培养人才 3、复制扩张 4、持续利润 5、解放老板 二、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 第二单元：如何做好组织结构设计？ 第三单元：如何做好薪酬设计？ 第四单元：如何设计员工晋升体系？ 第五单元：如何设计适合目前需求的培训体系？ （提示：本课程只提供组织系统3个关键模板的讲解，需要建立符合企业战略与业务流程的全套八大组织系统，欢迎来电咨询，我们将派出专业咨询小组上门在3-5天为您量身定做组织系统，并且享受2年免费售后服务） .
资深管理培训专家 中小企业人力资源管理专家 中小企业股权激励落地辅导专家 集德能商学院《组织系统》课题组组长 中山大学管理学院EMBA总裁班组织系统特聘讲师 任老师先后任职香港JH国际集团广州公司人力资源经理、中山HGC连锁公司人事行政经理、广东ZGF餐饮管理有限公司人事专员、餐饮运营经理、投资管理部经理等职位。是一个拥有20年实践经验的实战派管理咨询师。目前担任多家中小民营企业的管理顾问。任教授认为：中小连锁企业的发展离不开规范、标准化的组织管理。任教授通过走访调研众多顶尖中小连锁企业后发现，系统高效运营的核心奥秘就在于：实现岗位沟通的端对端，通过梳理企业工作流程，明确具体岗位在流程中的职责，削减不必要的沟通成本，从而大大提升了总部到分店的整体运营效率。他发明的H-8组织系统快建模式，以3-5天时间帮助众多小企业改善了运营力，广受好评。在业内享有“中小连锁企业组织系统建设第一人”之称。他服务的客户包括：真功夫、小龙坎餐饮、西贝餐饮、李宁服饰、NB运动服饰、五环胜道、卡帝乐鳄鱼、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、完美女人、李医生护肤、伊利奶粉、同仁堂药业、哈药集团、神威药业、亨得利钟表、海港城、欧普照明、华为手机、阳光宝宝集团、六福珠宝、7-11便利店、99便利等著名企业。 .
——内蒙古东海××酒店赵总（第一期学员） 我初中文化，这些年公司安排最多的都是烧菜的专业活培训，第一次学到了搞定人的管理方法，很多实用的技巧。那个瘦瘦的老师很有学问，没有一个睡觉。课间还安排讲笑话。这种课程很叫开心。就是几十个同学都是大男人，没有美女养眼。哈哈。。。 以前我只会烧菜，管理没概念。给下属安排工作稍有不服就强压下去，导致下属对我意见很大。课堂上任老师教会了我安排工作三部曲，特别好用。一回到厨房我就用上了，团队氛围现在改善不少。 一直以来，我们老板要求我们学会必须降低厨房管理成本，我们导入六常法2年了，这里的空间不大。我一直想优化我们的菜单来降低成本，这一次终于学到了菜品组合与设计的知识了，任老师讲到的菜单设计七大原则，让我恍然大悟。感谢我们老板派我去学习。 餐馆投资很大，老板花了几百万做这个航空主题餐馆，硬件在广州绝对一流，但是服务，特别是前厅后厨经常有矛盾，服务员下错单了，一个推一个，最后顾客的评价都很低。直接下次不来了。学习完这个课程，我最大的收获就是前厅后厨协调六原则，老师讲的很透彻，工具表单很实用。 .
[讲师介绍] 任海群
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