课程发布时间:2018-7-14 11:22:55 点击:7879次
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★任海群:企业组织系统快建实操班班
———现场拿出企业组织系统快建的3套核心模板,回去就见效
【培训时间】2018年12月20-21日(广州)
【课程投资】5800元/人(要求提前把公司的组织架构、晋升体系与薪酬制度文件带过来)(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)
【培训对象】董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、以及各部门主管等追求高效组织系统的人士(老板带队效果更快,现场出方案,回去就安装)
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1、留不住人才,员工无干劲! 2、能干的累死不赚钱,企业发钱养懒人! 3、抱怨、人才流失、同岗同薪,薪酬吃大锅饭! 4、没有执行力,团队懒散! 5、人才流失,职业倦怠! 6、员工恐惧、没安全感! . 2、学会设计工作分析-解决、职位、责任、权利、权限、分工明确 3、学会设计薪酬体系-分钱:要让强者吃香喝辣,让弱者活活挨饿 4、学会设计绩效管理-有要求、定标准 5、学会设计晋升体系-给出路,给发展 6、学会设计培训管理-培训、训练人才 .
第一单元:为什么企业做强必建组织系统?
一、组织系统5大作用 1、激活团队 2、培养人才 3、复制扩张 4、持续利润 5、解放老板 二、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 第二单元:如何做好组织结构设计? 第三单元:如何做好薪酬设计? 第四单元:如何设计员工晋升体系? 第五单元:如何设计适合目前需求的培训体系? (提示:本课程只提供组织系统3个关键模板的讲解,需要建立符合企业战略与业务流程的全套八大组织系统,欢迎来电咨询,我们将派出专业咨询小组上门在3-5天为您量身定做组织系统,并且享受2年免费售后服务) .
资深管理培训专家 中小企业人力资源管理专家 中小企业股权激励落地辅导专家 集德能商学院《组织系统》课题组组长 中山大学管理学院EMBA总裁班组织系统特聘讲师 任老师先后任职香港JH国际集团广州公司人力资源经理、中山HGC连锁公司人事行政经理、广东ZGF餐饮管理有限公司人事专员、餐饮运营经理、投资管理部经理等职位。是一个拥有20年实践经验的实战派管理咨询师。目前担任多家中小民营企业的管理顾问。任教授认为:中小连锁企业的发展离不开规范、标准化的组织管理。任教授通过走访调研众多顶尖中小连锁企业后发现,系统高效运营的核心奥秘就在于:实现岗位沟通的端对端,通过梳理企业工作流程,明确具体岗位在流程中的职责,削减不必要的沟通成本,从而大大提升了总部到分店的整体运营效率。他发明的H-8组织系统快建模式,以3-5天时间帮助众多小企业改善了运营力,广受好评。在业内享有“中小连锁企业组织系统建设第一人”之称。他服务的客户包括:真功夫、小龙坎餐饮、西贝餐饮、李宁服饰、NB运动服饰、五环胜道、卡帝乐鳄鱼、新秀丽皮具(逸臣)、希伯莱皮具、完美女人、李医生护肤、伊利奶粉、同仁堂药业、哈药集团、神威药业、亨得利钟表、海港城、欧普照明、华为手机、阳光宝宝集团、六福珠宝、7-11便利店、99便利等著名企业。 .
——内蒙古东海××酒店赵总(第一期学员) 我初中文化,这些年公司安排最多的都是烧菜的专业活培训,第一次学到了搞定人的管理方法,很多实用的技巧。那个瘦瘦的老师很有学问,没有一个睡觉。课间还安排讲笑话。这种课程很叫开心。就是几十个同学都是大男人,没有美女养眼。哈哈。。。 以前我只会烧菜,管理没概念。给下属安排工作稍有不服就强压下去,导致下属对我意见很大。课堂上任老师教会了我安排工作三部曲,特别好用。一回到厨房我就用上了,团队氛围现在改善不少。 一直以来,我们老板要求我们学会必须降低厨房管理成本,我们导入六常法2年了,这里的空间不大。我一直想优化我们的菜单来降低成本,这一次终于学到了菜品组合与设计的知识了,任老师讲到的菜单设计七大原则,让我恍然大悟。感谢我们老板派我去学习。 餐馆投资很大,老板花了几百万做这个航空主题餐馆,硬件在广州绝对一流,但是服务,特别是前厅后厨经常有矛盾,服务员下错单了,一个推一个,最后顾客的评价都很低。直接下次不来了。学习完这个课程,我最大的收获就是前厅后厨协调六原则,老师讲的很透彻,工具表单很实用。 .
[讲师介绍] 任海群
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