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企业经营及战略推演沙盘

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课程发布时间:2013-5-31 12:09:16  点击:3125次

开课日期 培训天数 培训费用 开课地区 状态
2013-06-28 — 2013-06-29 2天 ¥3800 深圳 结束报名
2013-09-14 — 2013-09-15 2天 ¥3800 深圳 结束报名

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[课程介绍]

  企业经营及战略推演沙盘
——企业中层领导经营、决策管理工具和方法的现场沙盘模拟

【课程费用】3800元/人(含培训费、教材费、中午工作餐费等)           
课程对象
对象1:企业中层以上管理干部
对象2:新近晋升管理干部者、企业后备管理干部
对象3:有志于从事经营管理人员
【课程背景】
本课程推出后,在财富500强中,(90%以上的)公司都采用了该培训课程,全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训…… 
现 状:您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……
挑 战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过10年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。
【课程目标】
u 理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;
u 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;
u 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;
u 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;
u 运用博弈理论增强企业竞争能力;
u 学习全面预算计划管理能力;
u 跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;
【课程时长】
2天12小时
【课程大纲】

 

第一天上午:
内容
◎  导言
◎  沙盘模拟规则介绍
◎  模拟模型公司第一年运营
◎  制作财务报表、对经营结果评价
◎  面临的未来发展机遇
◎  组织SWOT分析
◎  根据市场预测,确立组织中长
◎  战略规划及方向
◎  博弈组合
第一天下午:
内容
◎  新经营团队角色定位
◎  新公司战略选择
◎  市场营销活动
◎  模拟模型公司第二年至第四年运营
◎  制作财务报表、财务分析、财务评估
◎  分享、点评、阐释解决方案
 
◎  三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表
◎  杜邦模型
◎  现金流管理
◎  固定资产投资或清偿决策
◎  盈亏平衡点分析
◎  运用贡献毛利分析法评估盈利性
◎  ABC作业成本法
◎  主要财务指标分析及解读
◎  预算管理
◎  学习EVA概念
◎  信用管理
第二天上午:
内容
◎  沙盘复盘
◎  模拟模型公司第二年至第四年运营
◎  财务分析、财务评估
 
◎  产品组合决策、新产品研发规划决策
◎  产能规模决策
◎  产品生命周期管理
◎  学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午:
内容
◎  模拟模型公司第五年至第十年运营
◎  分享、总结
 
◎  市场定位与产品组合决策
◎  新市场开发规划决策
◎  学习让市场投入产出最大化的策略
◎  市场投入扩张或收缩策略
◎  学习收集和使用商业情报
[讲师介绍]

周老师
周老师
华夏管理培训网专家讲师、资深专家顾问
PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师
E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师
曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理
主讲课程:
《PDP、DISC等测评软件运用》
《非财务人员的财务会计训练沙盘》
《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》
《学习型组织之系统思考》
《运用平衡记分卡成功执行企业战略》
《博弈沙盘-企业经营沙盘模拟训练》
授课风格:
专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等,对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理,重点突出,在较短的时间内通过互动的方式,使学员掌握课程要点,深入浅出。
服务的部分客户:
中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等
 
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