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咨询案例

  • 客户:DM厨卫专卖店建设与管理咨询项目所属分类: [咨询案例]
  • 2007年8月至2008年2月,集德能公司咨询项目组与DM厨卫签订专卖店建设与管理咨询项目。
  • 客户:合肥HYB公司所属分类: [咨询案例]
  • 2009年11月17-12月4日,根据企业实际情况,优化和完善相关门店的《连锁门店标准化建设》,梳理各门店的营销思路和工作方法,使各门店工作思路和流程更清晰,更进一步提高他们的工作效率和工作业绩;掌握了相关营销管理和门店管理的方法和途径,提升终端业绩和降低门店经营成本提供基础。
  • 客户:江苏XGJT项目所属分类: [咨询案例]
  • 2009年11月--2010年3月与江苏XGJT签订营销咨询服务项目合同书。经过三个阶段的服务,集德能以“市场创造力为核心,内建基础管理平台,外构市场竞争优势”,全方位改善经营管理,实现营销能力的提升和突破。  集德能解决方案:1、营销战略规划;2、目标管理体系设计;3、绩效考核体系设计;4、薪酬体系设计;5、业务流程体系设计;6、资讯管理体系设计;7、货款风险防控体系设计;8、营销管理制度的梳理与规范;9、营销管理工具的规范与设计;10、营销组合策略制定;11、市场推广策略制定;12、品牌及传播策略制定。
  • 客户:广州SEM有限公司所属分类: [咨询案例]
  • 2010年12月3-6日,对公司品牌终端业绩表现提升系统进行诊断,指导品牌终端“战略‘一把手’合作”和“一体化流程”两个核心部分,以及“战略合作伙伴关系(组织对接)”、“组织保障的能力(品类管理实战、五项修炼培训)”、“业绩考核(合作计划)”、“信息系统(生意回顾) 。对公司2011年度营销目标执行问题提出指导意见。
  • 客户:AM卫浴营销部咨询项目所属分类: [咨询案例]
  • 2010年12月8-16日,集德能咨询与AM卫浴营销部签订了专卖店销售标准话术设计咨询项目。
  • 客户:宁波YJJD有限公司所属分类: [咨询案例]
  • 2010年12月13-21日,本期项目的核心工作,通过对YJJD2011年年度经营规划的制定,明确了2011年的经营目标与指标,确定了实现目标的措施与措施落地的工作计划,为目标的实现打下了坚实的基础;通过对营销问题的调研与分析,提出了YJJD营销改进的措施与实施计划,为品牌改善奠定了基础。
  • 客户:南京SH酒业公司所属分类: [咨询案例]
  • 2011年8月-11月,集德能咨询公司与南京SH酒业公司签订专卖店会员制营销系统咨询项目。本项目实施周期为三个月,第一个月诊断与调研,第二个月导入,第三个月调整与评估。项目实施后的效果是客流量增长了50%,老客户回头率增加30%以上。服务内容包括:1. 会员制系统建立;2. 个性化会员软件平台;3. VIP会员推广活动策划。
  • 客户:HQ家居单店销量提升咨询项目所属分类: [咨询案例]
  • 2011年12月17日,集德能HQ家居终端项目组正式入驻江苏省HQ家居南京生活馆,开始进行HQ家居终端标准化运营体系打造提升工作。终端小组一行3人,由集德能项目总监、企业管理和终端管理专家刘老师带领,小组成员包括有多年终端实践经验的张老师和曹老师。集德能终端项目组通过对HQ家居南京生活馆的深入调研和多次沟通,在充分考虑全国市场和未来发展的前提下,全面梳理并构建完成了HQ家居连锁标准化终端运营管理体系测试版,并通过一系列的培训和指导在南京专卖店开始实质性导入工作。
  • 客户:四川QY家私单店销量提升咨询项目所属分类: [咨询案例]
  • 2012年2月3日-5日,集德能咨询项目部首席合伙人刘晓亮老师前往四川成都QY家私销售公司,为全国各办事处经理举办单店销量提升高级研修班课程,为期三个月的单店销量提升咨询项目拉开了序幕。
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